有一家私营企业，刚创办时挺兴旺的，可几年下来便感到势单力薄，后劲不足，矛盾多多，困难重重。厂长深有感触地说，要使私营企业获得长足发展，私企改革同样势在必行。
笔者在一些私企办事中发现，眼下私营企业存在诸多问题。有的企业因所有权与经营权合一，权力高度集中，决策屡屡失误；有的企业因小生产家族式，小打小闹，成不了大气候；有的企业因实行封闭式的管理模式，与其他企业之间缺乏必要的合作，造成技术落后，人才短缺，管理乏术，营销不畅；有的私营企业因只是个人投资；财力有限，供血不足，制约了企业发展。
私营企业存在上述弊端其因何在？这与私企“纯而又纯”、“清而又清”有关。现在有不少私营企业主也包括部分干部陷入了这样的误区：私企只能是私人投资、个人投资，最多也只能是家族投资。而有关人士认为，所有制与实现形式是两个不同的概念，同一种所有制，可以有不同的实现形式。公有制有不同的实现形式，私有制也有不同的实现形式。私营企业既可以采取独资的形式，也可以采取投资主体多元化的企业组织形式，如组建公司制企业或企业集团等等，通过几个甚至更多的投资者共同投资，使股权分散化，但只要是私人控股，企业还属私营。
实践证明，多元化的投资比独资更能适应市场经济运作的需要。“纯而又纯”、“一大二公”的国有企业没有活力，“纯而又纯”的私营企业同样会缺乏生机。因此，私营企业要实行改革，通过改革促进企业更快发展。 （许双福）
