时下，不少企业经营困难。一些企业为了生存，纷纷广开门路搞“三产”，创造效益增收入。然而处在偏远山沟的煤矿企业由于地理位置所限，创收的路子比较狭窄，企业内部各单位便把各自的目光盯在职工身上，收取名目繁多的政策外费用。
如某矿生活服务部门在原来收费项目的基础上又别出心裁在职工用水用电上做文章，随意增大水费电收缴比例，对职工电表一年半载就要求集体校对一次，不愿校对者不供电。使得精确度一直极高的电表也要按期校对，以便增加创收机会。对此做法职工虽有微词，但又奈何不得。于是，职工们怨言纷纷：“生活本来就艰难，这样雪上加霜无异于给我们制造创伤。”
煤矿企业自实行三条线分离管理之后，生活后勤部门与原煤生产效益直接脱钩。这些部门要生存势必要扩大创收面，但创收不能眼睛只盯在搜刮职工身上，而要将眼光放在吸收社会的闲散资金扩大生产上。唯如此，企业才能发展，职工经济收入才能增加，脱贫的目标才会早一天实现。
（杨剑平）
