在生活当中，“兼听”实为重要。尤其自从参加工作之后，形形色色的人和事使我深得“兼听则明，偏信则暗”之理。史载唐太宗“以人为镜”，善于“兼听”，成就盛世伟业，被后人誉为一代名君。春秋后期，官至宰相的郑国人子产，不毁乡校，意在从乡校发表的不同政见中，善者行之，恶者改之，成为历史上卓有成效的政治家。
中外古今，安邦治国如此，搞好企业也含同理。资料介绍美国经营管理权威专家詹姆斯·范费利特警示管理者：戒不征求职员的建设，不寻求职员的帮助。他认为建设性的批评可创造出高产值，高利润和高效能。这把现代企业管理者“兼听”的利弊一语道破。
“兼听则明”，原因是能够了解矛盾各方面的特点，全面分析问题，解决问题，避免主观性，片面性和表面性。“偏信则暗”，其主要是只见局部，不见全部；只见树林，不见森林。现代社会，经济发展日新月异，市场竞争残酷激烈，作为一名现代企业管理者，能把人们的好意见接受下来，当成管理企业，改进工作的良药，是智者。
我们工作中要做到“兼听”不“偏信”，更为重要。《邹忌讽齐王纳谏》中，邹忌“窥镜而自视”，方悟妻“私”他，妾“畏”他，客“欲有求”于他，才违背事实，说他比城北徐公美。清代唐甄则说：“诲唯能下，故川泽之水归之”。这又使人想起历史上金王朝的著名君主金世宗，为广开言路，纳谏正己，他近直臣，喜诤言，明己过，自抑尊戒，从而克己勤政，优恤臣民，政绩斐然。
当然，作为今天的企业管理者，已与过去的帝王将相大不相同，但读史使人明智，企业管理者承担着改善职工生活、促进经济发展，实现国有资产保值增值的重任。借鉴历史，谋求企业的生存发展，开拓市场，提高效益，除了运用现代管理手段，建立现代企业制度外，管理者更应从国家、企业和职工利益出发，加强同职工群众的联系，坚持以人为本，广开言论，做到虚怀若谷，虚心为政。否则，处在经济高速发展的今天，仍可能出现管理者的偏信，轻者决策偏颇，效益受损；重得，“上聋下塞，邦其倾矣！”（郭满平）
