班组是企业组织生产的最小单位。近年来，企业重点抓了质量和效益，使班组这块前沿阵地，民主监督、民主管理有些松懈，从而滋生出了许多“恶瘤”。随着厂务公开的深入推行，到了该给班组这块阵地做“手术”的时候了。其症状具体表现在。
一、“小金库”里的资金使用情况，到了该给职工“亮底”的时候了。
由于班组截留奖金和吃空额等方面余有相当的“积累资金”，而这些资金的支出对普通组员来说永远是个谜。原因是我们的许多班组，虽有“八大员”的建制，却长期没有发挥其存在的作用。特别是班长，出纳、会计一肩挑；吃饭抽烟全报销，一年到头也不给组员一个交待，使广大职工敢怒不敢言，严重挫伤了职工的生产热情。
二、“奖金分配”不民主，随意性很大，认人唯亲现象严重，该变！
调查发现，许多班组，在奖金分配方面，没有真正的考核办法。有些班组虽有具体措施，大都搞了形式，具体操作依旧我行我素。从而形成了班长想给谁多少就给多少，班长说了算的情况。这就使奖金分配出现了弊端，认人唯亲的现象严重，在很大程度上伤害了职工的感情。使奖金失去了奖勤罚懒的原意，损害了班组的凝聚力和战斗力。
三、“考勤”看人下面。有职工说，“我吃不到，你也别想吃”，砸碗！
在考勤方面没有有效的监督机制，职工反映强烈的是有个别班长长期隔三差五不上班，而每月上报是全勤。生产班长虽有组织生产的权力，却没有脱产一说，更没有可以坐在家里办公的先例。而这种现象的存在，正说明了我们这些“班长”长期凌驾于组员之上，没有真正起到领头羊的作用。而相反普通职工迟到早退常有“下岗”相待，这就使许多职工产生逆反心理，一般出工不出力，破坏生产工具，做一天和尚撞一天钟，混日子。
四、“班组生活会”为何长年不开？班长你怕什么！
班组许多重大事项，许多职工都是在实施中才感觉到了。许多不合理的事情，就这样不明不白的开始，糊里糊涂结束。最终受害的是班组普通职工。班组生活会长年不开，我想那些班长是怕别人提意见呢？还是怕开砸了？
总而言之，班组虽小，存在问题甚多。国企深化改革望能重视班组这块天地，把民主管理和民主监督溶入其中，把不合理的、不合法的东西取掉，还职工一片蓝蓝的天。 （周晓华）
