本报讯 咸阳市邮政局从市场实际出发，以变应变，不断加大特快专递业务的经营力度，使这项业务在咸阳邮政收入中所占的比重越来越大，赢得了广大用户的信任。
今年年初，咸阳市邮政局吸取以往网点管理分散、相互竞争无序的教训，明确由速递公司负责全市速递业务的经营管理，并将市内特快业务量较大的9个营业网点划归速递公司统一管理，设立了10个专台，成立了5大速递中心，分片划定营业区域，实行经营管理、激励考核、优惠政策、服务方式四统一，向社会推出统一的邮政专递品牌，从而有效地遏制了内部低价竞争，使各个网点有条件在本区域内展开营销的系统动作。
为了扩大速递业务源，他们以大用户为主线，建立大用户档案，以签订用邮协议的方式，有的放矢地开展重点营销。目前已签订了70多家大用户，形成了较稳定的收入层面。从7月1日起，他们在全市范围内开展了“寄特快、中大奖”活动，印制寄特快奖券六组6万张，通过媒体、窗口等多种宣传形式，积极引导200克以内的给据邮件转化为特快专递，使更多的群众增强了对邮政速递的认识。对签订了用邮协议的用户，他们分层次分档提供上门揽收、专投到户服务，密切了合作关系，他们还抓住“四城会”的大好时机，在市体委的支持下，为咸阳排球赛区义务提供礼仪服务，扩大了速递义务的社会影响。 本报记者田勇刚
