在《经野子内篇》中，有个“西邻五子”的故事。该故事说的是“西邻”有五个儿子。一个质朴老实，一个聪明机灵，一个是瞎子，一个是驼背，一个是跛子。按理说，像这样的家庭，日子一定过得很艰难。然而，“西邻”因人制宜，扬长避短，让质朴的种田，机灵的经商、失明的算卦、驼背的搓麻，跛脚的纺线。其结果，不仅全家衣食无忧，安居乐业，而且各有所用，日子越过越红火。
由“西邻五子”，使我联想到时下我们的企业。各企业单位的领导，如果能够充分了解每位职工的特点，“择人而任事”，善用人之长，避人之短，安排得当，做到人尽其才，才尽其用，就能使企业整体力量得到最大限度的发挥。
上海市有位厂长，就很善于“择人而用”，他将爱“吹毛求疵”的职工派去当质检员，将“争强好胜”的派去抓生产任务，将“好出风头”的派去搞公关闯市场。其结果，不仅使这些人在企业里全都派上了用场，大有作为，而且也使该厂效益倍增。这些人，在过去的领导眼里，都是些难以调动的“刺儿头”，可是在这位厂长手下，全都变成了人才，个个都能为企业创造可观的效益。由此可见，量材重用，在发展市场经济，搞好企业管理中，是何等的重要！（赵德铭）
