三年国有企业走出困境的决战年里，全国一大批国有企业抖落了自己身上的泥土重新崛起，在我省许许多多的解困企业中，渭北电石厂也经过一番苦斗迎来了企业快速发展的春天。当渭北大地处处挂满金色果实的时节，我们走进了渭北电石厂，地处澄城县的渭北电石厂一片生机勃勃欣欣向荣的景象，所见所闻，令人振奋不已。
依靠职工创奇迹
渭北电石厂厂长兼党支部书记韦俊生在接受采访时讲了许多该厂走出困境的奋斗故事，历数了创业路上的艰难困苦，但话到结尾时，他意味深长地回顾说：“渭北电石厂能有今天，是全厂400余名职工不畏艰难，勇于攻关，积极工作，艰苦奋斗，顽强拼搏的努力换来的。”
是的，韦厂长没有表现出自己一点劳苦，而主要突出职工功劳，这正是一个企业家政治素质的体现。渭北电石厂1986年立项，1988年开工建设，1991年建成投产，由于种种原因，一直处于停产和半停产状态，企业亏损严重。直至1997年11月经全国优化资本结构领导小组批准由澄城卷烟厂兼并，并于1998年底减免了一部分银行贷款利息之后，新一届领导班子借助国家的扶持政策，团结和带领全厂职工乘势而上，一举甩掉亏损的帽子。从1998年9月新班子组成至1999年8月，他们累计生产电石22509吨，完成工业总产值3376万元；销售电石21147吨，产销率达93.95%，实现销售额3360万元，回收货款3501万元，货款回收率为104.2%；累计上缴税金122万元。一个投产近8年都处于潇条状态的企业，何以在短短的一年多时间旧貌换新颜，秘诀何在，奥妙何在？韦俊生的一番话点出了关键之所在。
现在的渭北电石厂拥有16500KVA半密闭电石炉和?4m竖式混烧石灰窑各一座，附属及其配套设备152台件，固定资产3773万元，设计能力为年产电石3万吨，总产值可达4500万元。它依托渭北能源供应丰富和地域资源优势，在跨世纪之际的重新崛起，必将为地域经济的发展注入强大的活力。
1998年9月，新的一届厂领导班子组成，他们在县委、县政府的正确决策下，在工业局的直接领导下，外闯环境，内抓管理，紧紧围绕“高举旗帜，发展生产，灵活经营，实现扭亏”这一主题，突出领导班子建设和职工队伍建设，抢抓机遇，启动生产，在9月份电费下调的大好时机，他们于9月2日收假，9月10日开炉生产。短短的8天准备时间，厂领导尽职尽责，运筹帷幄，各部门、各车间领导出谋划策，全力以赴，全体职工努力拼搏，人尽其用。从备品备件购进、原材料进厂，设备检修，炉膛清理……生产准备，千头万绪的繁杂准备工作，迅速有了眉目，电炉车间由于正确实施了快速清炉方案，创下了三天清炉完毕的历史记录，原料车间大胆实施石灰窑高料面点火，节约白石灰300余吨，价值40000元，供销科职工夜以继日，马不停蹄地四面出击联系货源打通销路：韦小平、王坚两位同志，下西安、去江苏，连续行程三千余公里，如期采购回了生产急需的备品备件。所有这些事实，印证了韦俊生厂长的那番话，职工群众的积极性调动了起来，整个生产的准备过程呈现出一派生机勃勃的景象，每个环节都在这台大机器下运作自如。当生产启动的那一刻，望着熊熊的炉火，全厂上下，每个人心中都对企业的前景充满了希望。
“三分技术、七分管理”，这在企业界是一句名言。渭北电石厂重新开产后，在内部管理上实行经济责任制着实下了一番功夫。樊根房、索学斌两位副职各自把关，将自己主管的工作抓得井井有条。如生产系统坚持“每日一次碰头会，每周一次调度会，每旬一次分析会，月终一次小结会”的制度，及时有效地解决了生产过程中出现的问题，使宏观调度工作做到了有的放矢，忙而不乱。此外，在管理机构改革，实行成本考核，修旧利废，设备管理和安全生产方面，他们也做了大量而细致的工作，这些都有效地保证了企业各项工作的顺利实施，为企业的再度崛起提供了坚实的基础。
精神文明开新花
在渭北电石厂走访之际，除了这里洁净整齐的生产环境给我们以良好的印象外，这里职工群众的精神面貌更是令人耳目一新。厂工会主席杨晓明给我们介绍说：“依靠职工办企业永远是我们国有企业的一大生存主题，解决好依靠这个问题，除了在制度上落实之外，更重要的是解决如何培养和造就一支作风过硬，素质完备的职工队伍的问题，去年以来，我们就抓精神文明建设、抓职工队伍建设做了大量的工作。”
开展“远学抗洪英雄，近学扬铁仓事迹”的活动，号召职工把弘扬“万众一心，众志成城，不怕困难，顽强拼搏，坚韧不拔，敢于胜利”的伟大抗洪精神，同做好本职工作结合起来，利用职工身边的先进模范人物的示范作用鼓舞和激励职工干好本职，热爱本职，把全厂每个职工的积极性都调动起来，为企业的发展提供强大的动力。
认真落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥工人阶级的主力军作用，调动职工积极参与企业管理和内部改革，加强民主管理和民主监督，他们每年召开两次职代会，凡应经职代会审议决定的决策和事项，都在职代会上公开。按照“党委统二领导，行政具体操作，工会组织实施”的格局，把厂务公开工作推向了一个新境界，并通过党支部会议和厂情发布会，把党风廉政建设，促进领导干部廉洁自律与厂务公开结合起来，防止了腐败现象的产生。他们还通过“依靠四个基础形式”和“实行五大内容公开”，尤如枯木逢春增强了职工的凝聚力，产量增长了21%，货款回收及时，企业已呈现出了强劲的活力。
抓班子建设是解决好职工队伍建设的头等大事，他们通过组织开展以学习邓小平理论为中心，以精神文明建设为主要内容的“五讲五文明”活动，即讲学习、讲政治、讲正气、讲团结、讲奉献；做文明人、干文明事、说文明话、树文明风、塑文明形象。并要求领导班子成员率先垂范，要求职工群众做到的，自己首先做到，使“五讲五文明”活动自上而下的开展起来，使全厂上下形成了团结一心，比、学、赶、超的良好风气。
在为职工创造良好工作和生活环境方面，他们为职工开办了理发室、游艺室，阅览室，还改善了职工的用餐条件，炊事人员开展“五热”服务，班中餐送到生产一线，岗位设立取暖炉等措施，使职工感受到了企业的温暖，增强了企业的向心力和凝聚力，工会工作还被县总工会多次评为“基层先进工会”。并获得市“十佳工会”称号。
加强精神文明创建活动过程中，渭北电石厂抓住“创建市级文明单位”这个实实在在的目标开展工作，使软任务有了硬指标，较好地推动了精神文明工作的步步深入。目前，渭北电石厂的两个文明建设出现了良好发展的势头，面对企业发展过程中困难多、任务重，有利因素和不利因素并存的现实，他们正全力以赴，以勃勃的雄心去面对挑战，渭北电石厂美好的明天相信会在不远的将来变成现实。（成培德 宋智广）
