本报讯 陕西玻璃纤维总厂实行效能监察工作以来，突出地抓了工作效率和经济效益，进一步改善和加强了各项管理。在玻纤行业生产经营普遍不太景气的情况下，近年来该厂的各项经济技术指标都保持了稳步增长的势头。
效能监察是行政监察在改革开放历史条件下的一个新课题。该厂在贯彻省政府关于国有大中型企业中开展效能监察的部署时，采取了点面结合逐步推开的方法，首先选择了供应、销售、基建、物业管理等6个经济管理要害部门作为重点。供应处在原料采购出现买方市场的情况下，为节约采购资金，不仅成立了质量、价格审查小组，而且在制度上实行了“三权”（即计划权、采购权、审批权）分离的办法，形成了一种新的管理监督机制。据统计，该厂去年主要原料采购与1997年价格相比，平均降低了11.4%，共节约资金142.47万元。在突出抓重点部门的基础上，该厂逐步把效能监察渗透到各项管理和生产经营的全过程。现在，监察室参加参与的全厂性工作和活动有：各单位每月的经济责任制考核评比，基建项目招标及竣工验收，财务、物资审计审核，生产经营及技改项目情况分析、年终干部考核评议，领导干部离任审计等。今年七月份，耐碱网布因职能部门和车间的管理脱节，造成9万余米布的质量问题。效能监察室介入后作了深入调查，在“找出”原因、分清责任的情况下及时给予处理，并通报全厂。这一质量事故的处理涉及5个部门和车间，在全厂引起较大的震动。 （杨明洲）
