今年以来，陕西天王兴业集团有限公司把厂务公开作为一项重要工作来抓。
开春伊始，该企业首先成立了由工会、纪监委、董事会人员及职工代表构成的厂务公开领导小组，下设办公室，制定下发了《天王集团厂务公开制度实施细则》。在公开的形式和内容上，以职工代表大会为基本载体，充分利用集团公司内部的报刊、电视台、广播站、公开栏及各种会议，向职工公开集团公司的招待费使用情况、集资建房、领导干部廉政建设、企业发展决策，生产经营状况等重大或敏感问题，同时，建立健全了信息反馈制度，设立了专门的意见箱和信访办公室，公开监督投诉电话，负责收集职工提出的各种问题，并尽力落实解决。三是实行各级公开制度。部门、车间也建立公开栏，定期公开产品质量指标完成情况、人员调动、奖金分配等项目、自觉接受员工监督，使厂务公开的内涵得到了延伸。
11月1日召开的集团公司一届五次职代会上，党委书记、董事长彭干松怍的工作报告中，对企业改革发展举措招待费使用、职工增资办法等情况向职工代表进行了全面详实的介绍，引起了与会代表的强烈共鸣，博得了阵阵满意的掌声，气氛热烈。
“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。由于天王集团公司厂务公开工作抓得紧，落得实，已基本形成了党委统一领导，各方齐抓共管，规范有效的运行机制。广大职工对企业厂务公开工作给予了高度评价，生产工作的积极性空前高涨，促进了企业效益的提高。截止10月末，该公司已累计实现利润1122万元，效益位居全省纺织系统前列。
（王剑钧）
