本报讯 渭南饭店改制后坚持依靠职工大抓软硬件建设，改制两年来企业固定资产增值255万元，经济效益也显著提高。
该饭店是1971年建成营业的老企业，曾因设施陈旧、人员老化、服务滞后、管理不善几乎下马。在改革的大潮中，1997年11月完成股份制改造，129.6万元国有资本由职工们一次性买断。董事长姬招印、总经理王军民主决策，严格管理，使职工的素质和服务水平上了一个台阶。同时他们狠抓硬件建设不放松，去年投入50万元装电话、换锅炉，给大楼外墙贴瓷片；今年又投入80万元搞餐厅、浴池和客房内装修。改制使职工的利益和企业的发展紧紧地捆在一起，大伙在内外装修中自己动手加班参加义务劳动。水井换泵时女工们也和男工一起推绞盘、吊水泵，挥汗大干。设施条件和服务质量的提高带来了回报，截至10月底饭店的经营收入和利润比去年同期分别增长了3.7%和4.1%。 （明烛）
