每隔一周的星期五下午4点钟，陕西秦川机械发展股份有限公司机床厂大件工段计划员王龙喜准时要去公司总部参加公司领导与职工代表的民主对话会。和王龙喜一道的还有其他11名来自公司生产、经营、技术一线的职工代表。
秦川发展公司今年推行厂务公开以来，进一步拓宽民主管理渠道，探索更为有效的管理形式。年初，总经理办公会决定，每两周召开一次公司领导与职工代表的对话会。自开展民主对话会以来，广大职工积极参与，踊跃进言，很多合理化建议被公司及时采纳。如职工代表普遍反映，进入冬季以来工人上夜班车间较冷，建议公司给生产车间通暖气。几位经理碰头后立即作出决定，每晚从9点到11点通暖气两个小时。若问题涉及面广，较为复杂，不易现场解决，公司则责成有关部门会后深入现场进入调研，拿出解决方案报经理办公会批准执行。如几个部门的代表反映今年以来公司的工具质量问题较多，影响到生产经营。质保部经调查后认为主要原因在于公司工具采购、管理当中存在疏漏，并根据责任事故的影响程度，制定处罚方案以及加强工具管理的若干意见，经批准后付诸实施，很快使公司工具管理工作有了极大改善。对超越经理层职权范围以外的问题，经理层也通过书面形式，以最快的速度将员工的意见和建议反馈到董事会。如今年9月份的调资方案几上几下，成为员工们关注的焦点，经理层每次都如实尽快地把员工的意见反馈到董事会，最终调资方案下来后，得到了绝大多数员工的支持和拥护。
秦川发展公司的民主对话会，为公司经营者与职工代表面对面的交流、沟通提供了一次绝好的机会，会上大家围绕公司的发展畅所欲言，开诚布公地彼此吐真情，纳诤言，这种形式被员工们亲切的称为架设在领导与员工之间的一座“心桥”。正如秦川发展公司常务副总经理袁军晓所说：“在激烈的市场竞争中，企业经营者需要方方面面的支持，其中最重要的是来自与企业同舟共济的员工的支持”。·（王宪文）
