本报讯 陕西凌云电器总公司以管理创新为契机，在干部年终考评上推陈出新，由职工给中层领导干部按德、能、勤、绩几个方面打分排队，排在末位的三名中干被淘汰下台。
中层干部的任免和考核，是许多国有大中型企业管理机制改革的焦点。往年，凌云公司在年终干部考评时也想过不少办法，费了不少劲，但职工仍有意见，认为是走过场。今年以来，该公司从转变观念人手，大搞制度创新，率先在同行业实行优胜劣汰的中层干部任免激励竞争机制，真正体现了能者上，庸者下。中干年终考评“末位淘汰制”实行后，在公司内外引起强烈反响。为了保证这一制度的公正实施，公司成立了由党委工作部、工会、人事部主要领导和职工代表参加的干部考评小组，根据考评办法细则规定分阶段开展工作。宣传动员阶段，要求各部门、单位全员参加，人人明白；中干述职阶段，要求实事求是，接受群众监督；职工打分阶段，考评小组将评分表下发到各单位所有员工。员工在听取单位领导的年终述职汇报后，从其政治政策水平、业务能力、廉政情况、工作业绩、工作质量等14项分别打分，员工打分占考评总分的50%。有人说：“干部能不能再干，职工拿了你一半的事。”在综合打分评价阶段，公司主管领导、职能部门对所属单位中层干部再进行打分。最后，考评组将这四套打分结果按所占比例汇总、排队。总公司根据综合评价结果，按5%的比例对排在最末三位的中层干部解聘淘汰，对年度工作得分最高的中层干部进行表彰奖励。
据悉，该公司明年将继续深化这一机制，并逐步在一般干部和职工中推行年终考评“末位淘汰制”。（明烛季波）
