1999年12月11日晚21点08分
略阳钢铁厂华兴工贸公司线材车间轰鸣的轧机声哽咽了几声，就突然停了下来
分级变速箱轴承烧了。
没有人号召。得到消息的车间正、副主任，维修钳工纷纷从家里赶来，抢修工作有条不紊地进行着，当班生产工人也加入了抢修行列，凌晨，轧机又欢快的叫了起来，生产工人又投入了忘我的劳动之中……。
这事要搁在过去，当班生产工人回家，找来维修人员按部就班干，至少需要40多个小时，而现在从停机到开机只用了11个小时。因为现在大家心里都清楚，耽误的时间就是效益，就是金钱。
弯弯曲曲的略（阳）勉（县）公路一出略阳城关镇大沟口就折向东，路旁轧机隆隆，火龙飞舞，这就是略阳钢铁厂华兴工贸公司线材车间。1985年，公司刚成立那会，这里还是一片烂河滩，人员也是八方汇聚而来，有家属工、农民工、待业青年，还有残疾人。难怪当时有人称其为“混成旅”。困难是可想而知的，但他们没有辜负厂领导和兄弟单位的支持和希望，顽强拼搏，他们用辛勤的劳动和汗水正一天天改变这里的模样。
90年代初，钢材热销，价格上涨，供不应求，疯狂的市场掩盖了初生线材车间的幼稚——产量不达标，成材率仅为88.19%，这个蹒跚学步的服务性安置企业依旧可以前行。
市场善变，竞争无情。1994年初，新的一届领导班子上任后，面临的局面是冶金行业产品销售不畅，价格低落。而企业设备简陋失修，资金紧张，职工队伍素质参差不齐，技术水平低下，可谓困难成堆，问题成山。怎么活下去？怎么活得更好？新任班子明确提出“效益出自管理，素质来自锻炼，要生存靠自己”，和“学邯钢、严管理，加强财务核算，实行成本否决”，并立下了“三保一高”目标——保证不放假，保证发工资，保证不亏损，逐步提高职工收入。
有了既定目标，路，还得一步一步走。
他们走过的第一步就是抓“人心工程”。世间万物之中，人是最宝贵的。而无数实践证明，凡是有人群的地方就有矛盾交织，思想交锋，无怪乎俗话说：“聚人易，聚心难”。略钢华兴工贸公司和全国各地的劳动服务性企业一样，啥人都有，啥想法都有，当改革触及到个人利益时，个别人就会产生心理不平衡，出工不出力，干与不干就得给钱发工资。怎样聚拢人心，聚拢人气，充分发挥职工的生产积极性？公司一班人倡导“关心一线工人，关注职工困难”，倡导大厂提出的“要吃饭大家干，要想吃饱饭就要拼命干”。曾经有一段时间，公司对全民工、集体工、农民工划分不同待遇，形成了一样干活、不一样拿钱的现象，挫伤了一些人的积极性，在不断深入的改革进程中，公司打破了用人界限，你有才，用才；有智，用智；有力，用力；冬天防寒、夏日降温、节日慰问，困难补助皆一视同仁。1997年，为集体职工办理了社会养老统筹，使职工老有所养、老有所依，解除了后顾之忧，现在每月按时交纳，从未拖欠，在生产效益逐年提高的情况下，职工年平均工资从1994年至1999年增长了近3倍。
他们走的第二步是达产达标，由于先天不足，公司线材车间相当一部分设备是60年代中期生产的，机械化程度不高，精度不够，即影响产量又影响质量。公司经理郑克让有一句口头禅：“人有七情六欲，喜怒哀乐，机器则是不苟言笑，千篇一律，而产品讲究的就是标准，人控不如机控”。事实也是如此。五年之中，他们在资金非常紧张的情况下，筹措技术改造资金500余万元，分期分批对?6.5mm线材超公差问题以及?350主电机，机前、机后辊道，减速机、加热炉，除尘等设备进行技术改造，使月产、班产不断刷新，煤耗、电耗分别降低8%、1.4%，单班小时产量也由原来的5吨提高到现在的10.19吨。
为了达产，他们已算计到了分秒必争的地步。过去，加热炉出炉钢坯从进入辊道轧制到线材精整，需经17个道次，历时25秒。能不能提高速度？他们组织技术力量一个岗位一个岗位观察、记录、计算，发现有“人等料”现象出现，为了在有效单位时间内多出效益，决定提高轧制速度。这样，同样的人，同样的时间，可以提高产量。现在17个道次的轧制过程，只需15秒钟，一根材节约10秒，每个班轧材3600根，就硬挤出来10个小时，真如俗话所说，走路不怕慢就怕站，帐不怕小就怕算。
他们走的第三步就是减人增效。五年之中，企业由12个科室缩并为6个，机关管理人员由112人减为57人，装卸工由48人减为9人，生产车间生产工人由370人减到125人。
这样以来，过去“三个和尚没水吃”的现象没有了，从钢坯进厂到成材出库，每道工序有指标、有考核，每个职工身上有担子，肩上有压力，过去吃“大锅饭”随大流的人，现在都主动找活干，车间实行了风险责任承包，并细化指标7章81条，中层干部实行了任期内风险抵押制度，责、权、利捆在了一起，聘任、解聘、考核每年一次，彻底搬掉了“铁交椅”。
改革的结果是明显的。企业五年之中连续上了五个台阶，累计实现工业产值1.3亿元，实现利税1065万元，成材率提高到94%，年产量达到了3万多吨。略钢华兴工贸公司线材车间的产品作为大厂的品种之一，在陕南、川北、陇南等地是颇有名气的，占据了市场的一定份额。
就是这样一支“混成旅”，由于领导决心大，班子团结，职工积极性高，在不断进取，不断改革和不断自我否定中，圆满的实现了本届班子提出的“三保一高”目标，从而炼就了一支过硬的干部和职工队伍。几年来，他们分别荣获陕西省劳动厅“百强企业”“冶金局劳动就业中心先进单位”、地区和县利税大户等荣誉称号。
钢是炼出来的，材是轧出来的，队伍是带出来的。
这话一点也不假。
