无论是本单位还是本系统大小文艺演出，咸阳秦伟汽车有限责任公司都少不了唱《秦伟之歌》。1999年全体职工在公司“一班人”的率领下，上下一心，齐声高唱《秦伟之歌》。年终，公司实现产值1520万元，利税35万元，同时，职工人均收入也较上年递增11.96%。
地处咸阳北原上的“秦伟公司”，占地15余亩，职工92人，外加近百名临时工，总数不过200人，正是这个不起眼的小单位，一改传统的“汽车销售——配件供应——维修”老路，顺应时代潮流，大胆地走“低成本扩张”、“内引外联”之路，短短三年时间，公司相继成立了“咸阳迅达快捷货运公司”、“神龙汽车咸阳销售服务有限公司”、“咸阳通润石化产品有限公司”等8个分公司，业务范围宽了、公司规模大了、技术含量高了、公司的知名度更响了。1999年他们获得“陕西省建功立业跨世纪先进集体”、咸阳市委“先进党支部”等殊荣。
火车跑得快，全凭车头带。“秦伟人”之所以能高奏《秦伟之歌》，首先得益于有一个懂经营、善管理的“好班长”。
军人出身的李福民1997年元月由咸阳地运司调入前身为“东风汽车公司咸阳技术服务中心”任经理兼书记。他以务实公正的态度，不因人画线，而因势利导。全身心地投入到职工的凝聚力和向心力上。团结“一班人”大刀阔斧地引入竞争机制，一连走出几步妙棋：第一步棋制定了“任务到人、包死基数、上不封顶、下不保底”的分配机制，解决了职工中“干多干少一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样”的弊端，极大地调动了职工的劳动积极性和创造性。第二步棋是把精力放在售后服务上，把“热情、周到、方便、及时”的八字方针贯穿于整个服务之中。第三步棋对干部实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用制。1997年上半年，经职工民主评议，他一次免了7名干部。事后，他当众立规：分公司若半年内亏损提出警告，全年扭不了亏的则就地免职；另外，经职工民主评议票数未过半的干部，同样要免职，且待遇随岗位走。
“情系职工、廉洁从政”。是李福民常说的一句口头禅。退休职工王雪莲家住西安，一时为看病犯愁。公司实行医改后，职工须到市内定点医院就医，这给年老多病的王雪莲带来不便，他知道后，当即开会决定：王雪莲可在西安就近看病。前不久，司机小时家父逝世三周年，他挤出时间前去慰问。如今，单位新建了澡堂，暖气进了每个工作点……。熟知李福民的人都有这样的共识：“对职工千般爱、对干部万般严”。事实亦如此。干部每月的电话费、招待费、交通费均有限额，超支自负，干部没有加班费。
《秦伟之歌》之所以能被“秦伟人”唱响。还取决于有一支高素质的职工队伍。
企业在人。公司党支部根据点多、面广、人员分散的实际，坚持每月上一次党课，同时，还开展了“一个党员一面旗”活动，通过形式多样的正面教育，全公司写入党申请书的有20多人，发展新党员7名。公司工会经常组织开展丰富多彩的文体活动。今年，除举办第三届职工运动会、第三届配件业务知识竞赛外，各种业务技能培训班就达12期；公司行政一次性投入5万元规范职工统一着装、统一配发徽标，并下发了《职工文明用语、文明着装、文明行为准则》、《精神文明建设月度考核表》。如今，全公司出现了“人人有事干、事事抢着干”的动人局面。今年7月13日，快修队接到一个长途求救电话，青海车主赖振强，车抛锚在秦岭山中122公里处，职工王保平、杨锋等4位职工奔波5个多小时，赶往出事地点，由于恰逢雨季，路段浮泥过高，加之还在修路，无法抵达目的地，此时天色已黑，按理因情况变化可以返回驻地，他们考虑到用户只身一人在秦岭山中过夜，焦虑万分，于是他们扛着70公斤重的机具和配件，一气摸黑走了20多里山路，赶往目的地，连夜修好了车。事隔半月，用户路过咸阳特意送上一面“车行万里路迢迢，秦伟情深意切切”的锦旗。（张翟西滨）
