本报讯 宝鸡市金陵饭店有限公司靠企业改制增添活力，老店面貌焕然一新，综合实力已名列宝鸡市同行业前列。
宝鸡市金陵饭店有限公司是一家具有30多年经营历史的国有饮食服务的老企业。为了适应日益激烈的竞争市场，从根本上解决国有老企业普遍存在的企业产权不清、内部驱动力不强、职工主人翁意识淡化等突出问题，他们于1997年以有限责任公司模式，对企业进行整体改制。由国家股、集体股、职工股三部分组成，真正把职工的切身利益与企业的利益密切联系在一起。特别在收益分配方面，采取按劳分配和按股份互相结合的方式，职工工资是劳动报酬，进入成本，股份红利在税后利润中分配。从而调动了职工真正当家做主的积极性。企业实行改制后，发生了以下三个方面的显著变化：
——解决了职工主人翁地位悬空的问题。公司制的实行，构筑了新的利益共同体，职工持股后，不仅是劳动者，也是所有者。风险共担的利益关系使职工观念发生了根本的变化。过去职工反映问题，大多集中在自身工资、福利等方面。现在则大多集中在企业发展战略、经营管理、费用列支、服务质量等有助于推动企业不断发展方面。宾馆部5名年龄相对偏高的职工，鉴于自己不宜在一线从事服务工作，主动要求饭店辞退5名长期雇用的勤杂人员，由他们顶岗。电工房及管道班得知饭店要委托他人承制一座钢制封闭垃圾箱后，主动请求自己制做，为饭店节省开支上万元。
一缓解了企业再投入力量不足的问题。公司对饭店新建贵宾楼注入120万多元，使2000多平方米的后期装修进度明显加快。客房利用率始终保持在90%左右。随后，他们又对沿街前楼和接待大厅进行装修改造，门前装上了霓虹灯，使老店面貌一新。
——实现了政企分开，理顺了管理体制。改制后，企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束的市场主体，并由此摆脱了对政府的行政隶属和经济依赖关系。政府部门仅以一个普通股东的身份，按其股份多少，在企业行使股东权力。企业的股东会、董事会、监事会和经理之间的责权利明确，有助于发挥各自职能，使管理更加规范和科学。
本报记者柳江河
