据《工人日报》报道：属国家大型一类电子军工企业的河南美乐集团公司，由于企业主要领导人搞“一言堂”，搞“暗箱操作”，导致决策失误，内部管理失控，使该集团债台高筑，濒于破产，成为河南省亏损大户。在企业存亡的危急关头，该集团公司广大职工通过召开职工代表大会，依法罢免了总经理，重新选举了新一届领导，全面推行厂务公开，实现了扭亏为盈，使该集团公司广大职工成为实行厂务公开后的最大受益人。
以职代会为基本载体，厂务公开的威力如此巨大，它不但制约了企业领导权力的滥用，强化了企业职能部门职责，而且规范了企业的决策行为，提高了企业职工主人翁地位，缩短了企业需求与职工能力之间的差距。随着我国经济体制改革和企业内部经营机制的完善，广大职工主人翁地位越来越高，职工参与企业“内务”的意识也日渐提高。过去那种企业领导一言九鼎式的“管制”做法已适应不了现代化企业管理的需求，满足不了具有强烈“参政”意识的企业职工意愿。现代化的企业需要高透明度，民主、科学的决策行为，现代化企业职工不仅希望企业发展而且渴望收入增加。党中央指示的“厂务公开”适时地满足了广大职工参厂事，知厂情的迫切心愿，有效地强化了企业民主管理、监督了领导行为，使企业经营逐渐走向完善。
事实上，“厂务公开”的推行，把领导干部定位为“服务”。“厂务公开”让事实告诉企业领导，必须真心实意依靠职工，兢兢业业服务职工，服务企业。否则，小心职工炒你鱿鱼。
（刘建章）
