他叫杨栓美，西安铁路工程集团公司神（木）延（安）铁路工程指挥部常务副指挥长，他带领所属的5个施工单位，以优质、高效提前13个月完成合同工期目标。近日，他被评为陕西省重点工程先进个人。
神延工程工期紧，刚进点时，拆迁量大，特别是24标段要经过三个自然村，当地农民故土难离，他亲自到现场解决问题。对于家里没有壮劳力的困难户，他派人帮助收秋；许多农民家地里种了大量的蔬菜，一下收回又卖不出去，他立即与施工单位食堂联系，协调解决了农民卖菜难的问题。由于他设身处地替农民着想，为他们分忧解愁，400多户农民在两个月内就全部迁移，为工程开工赢得了时间。
质量是企业的生命。去年6月，为了消灭混凝土表面出现水汽泡的质量通病，保证大桥桥墩的施工质量，他组织技术人员攻关。他先后做了6次混凝土试验都没有成功，最后提出在混凝土中掺粉煤灰和钙粉的施工方法，经过试压后不仅符合标准，还增加了混凝土的和易性和强度，从而攻克了这一难关。杨栓美结合施工实际撰写的《黄土隧道施工方法》被全线隧道施工单位应用推广。上半年西铁工程集团桥、涵、隧中4项工程被神延总指评为优质样板工程，是神延线施工队伍中样板工程最多的单位。
对施工安全质量问题，杨栓美绝不留情。去年7月份，他同工程监理到工地检查，在一个大桥工地发现有10多立方碎石不合格，达不到质量要求，当即决定清除出现场。一次，在隧道施工中他发现施工人员抢进度，初期喷护的厚度不够，他马上找来施工负责人，责令重新喷护，直到达到了质量要求，他才离开现场。一公司干得鲁屯大桥10号墩和510涵质量优良，他当场奖3千元。职工们说：“杨副指挥长这么下劲抓质量，工程质量咋能不全面创优”。
（霍永吉）
