本报讯 今年起，3507厂加大改革力度，采取灵活多样的承包形式，为搞活搞好多种经营，增加企业效益创造了良好开端，目前已落实多种经营经济指标达517万元。
3507厂的多种经营过去曾有良好业绩，但是由于其承包方式始终处于初级形式，由此而产生的包盈不包亏以及激励机制不活的问题始终得不到很好的解决。原来管理上只规定完成承包利润基数的奖励方法，完不成或亏损却没有相应的经济处罚，使承包者没有形成真正的压力，部分承包单位效益一度有所滑坡甚至亏损。今年以来，工厂新的领导班子认真贯彻落实四中全会《决定》精神，加强对多种经营管理方式上的改革，加大了承包者风险责任。在实施过程中，工厂测算并下达实际可行的利润指标，根据具体情况，灵活地采取多种不同形式。工厂分别将西服经营处、西服一、二分厂合并，组建成康贝西服公司，通过优良资产优化组合，探索工厂转换机制新路，拓展康贝西服市场；对塑料分厂引进外部行业界能人进行风险抵押承包，以求扩展市场，提高效益；绣花分厂亏损严重，在已准备关停的情况下，由工厂一名员工进行风险抵押承包，短时间已出现转机；对正在走上良性发展道路的板式换热器厂，在全厂范围内公开招标，竞选承包人。深化内部改革，多种形式搞活搞好多种经济，目前已在3507厂员工中产生了较大的反响。
（时建国张小利）
