文/杨博 赵一扶 摄影/杨博
近年来，陕建二公司第一分公司文体中心项目部（第四经理部），在激烈的市场竞争中，以其“艰苦奋斗，快速高效，优质服务，信誉第一”的企业精神，不甘人后，顽强拼搏，积极开拓进取，先后承建了宝鸡长岭电冰箱厂，伟宝奥钢管厂，太白县招待所等多项建筑工程，不管工程大与小，完工后，他们都以速度快、质量好、管理严、信誉高而受到了建设单位及社会各界的普遍赞誉。至此，正当这个相对稳定的项目经理部在健康良性的轨道上不断发展前进的时刻，他们又承担了省文体科技中心工程任务。这是我省建国以来规模最大的工程，也是我省投资最大的一项文化基础设施。是抓精神文明建设的一项极为重要的硬件工程，是省委、省政府确定的重点工程项目之一，也是兴陕富民的六大跨世纪工程之一，对我省对外开放和以开放促开发，以开发促发展的经济发展计划具有十分重要的意义。
省文体中心工程建设举世瞩目，省建二公司第一分公司文体中心项目部（第四项目部）前期在分公司副经理兼项目部书记张超领导下，整个工程在项目部经理庞宏发、副经理刘海生、汪振国的领导下，以及公司、分公司和有关领导姚三宝等大力支持下，全体干部职工不负众望，顽强拼搏、无私奉献，以天当房、地当床、抢晴天、战雨天、冬战三九、夏熬三伏，放弃节假日及亲人团聚，日夜奋战，抓质量、赶进度、齐心协力，团结一致，取得了工程建设的重大胜利。在后期工程建设中，作为仅有的几个优秀单位留守下来，他们又打了一个漂亮仗。文体中心项目部的工程建设不但被评为全省优质精品工程，而且首批被评为文明工地。副省长潘连生亲自授牌，集体被评为“青年文明号”，省委副书记范肖梅代表省委、省纪委亲自授誉。项目部经理庞宏发同志个人也因此被省统建办评为先进个人，同时由于他在迎接四城会工作中的突出表现又被“组委会”评为先进个人。
承担宏伟工程
四城会场馆建设，省建二公司一分公司文体中心项目部（第四项目经理部）承担了文体中心的体教工寓ABC段和室外总体工程的建设任务，其中体教公寓建筑高度28层，96.4米高，建筑面积36915平方米，室外总体和训练场88939平方米，工程总造价7000万元，这一单位工程是文体项目经理部（第四项目部）有史以来，承担工程工期要求最紧、技术含量最高、投入劳动力最多、质量要求最严的形象工程。
保证质量 向全省人民交合格满
意答卷
把文体中心建成优良工程，是省上领导的要求，也是文体中心项目部全体职工的心愿。因此，从开工之日挖第一铲土起，他们就把工程质量牢牢记在心中，并落实到工程的每一个环节，在全体职工中提出“保优良，创部优，交放心工程”的口号。工作中，坚持每道工序工长、质检员、试验员进班组，进行每道工序的质量跟踪检查。施工中，项目部组织各工种、班组职工学习施工规范、规程和操作要领，分级逐人健全了质量自查、互查、交接检查制度。这不但从思想上树立提高了职工的质量意识，而且真正表现在行动和工作中。为了严把材料质量关，他们小到一车沙子，一根钢棍都不放过。为了保证施工质量，他们使用激光铝垂仪，以保证垂直度的精确控制。
质量是工程的生命，在工作中他们不允许有一丝一毫的马虎。在室外总体、道路的建设中，由于晚上突然停电，造成路面表层处理粗糙，观感可能达不到优质路面的要求。凌晨5时项目部庞宏发经理发现了这一问题，当场作出决定，砸掉已经浇注的200平方米的路面，重新浇注。这对于项目部来说，一下损失近万余元。但却保证了工程质量，他们心中的目标本来就是不能把一尺一寸不合格路面留给四城会。他们舍小家，顾大家的精神和举动受到了甲方的肯定和赞扬。在公寓楼施工当中，由于道路堵塞，导致4车24吨商品砼延误了到场时间，可能达不到强度质量标准。对此，他们也决不放过，宁可损失上万元，全部倒掉，也不为工程留下一丝一毫的隐患。就这样，他们严把质量关，从自身一点一滴做起，而且以主观的努力尽量弥补客观的不足，始终保证工程质量达到规范要求。自施工之日起，抓工程质量，文体中心项目部多次获得省建总公司流动红旗单位。
加大科技含量 提高工效创名优
科学技术是第一生产力。先进的新工艺，新技术在建筑施工中的应用和推广，不但使文体中心项目部摆脱了强体力作业，减轻了劳动强度，而且对于提高工程质量，加快工程进度，保证施工安全都起到了重要的作用。
文体中心工程项目部先后花了68万元购置了先进的电动整体提升架、砼浇注布料机、墙体浇注大模板、砼顶板早拆系统等施工设备，这不但确保了工程质量，而且有力地促进了工程进度。在过去的施工当中，要建28层96米高的建筑，仅搭设脚手架材料就需近千吨，需要半年的连续搭建，既浪费材料，又费时费力，安全没有保证。新的电动提升架的使用，当时属工程建设中的第一家，这项新设备只需6人监控操作管理，不但节约了人力物力，也加快了工程进度。砼布料机的使用，克服了过去接管、拆管，延误工程进度、浪费人力的弊端，过去需要两班完成的任务，现在只用半个班就可完成。项目部许多新技术的率先和大胆使用，使其不但确保了工程质量，而且创下了每月6层半的陕西“深圳速度”。
狠抓安全，为建设名优工程提供保证。项目部抓安全工作，从经理、副经理、施工员、安全员到每个职工，人人都有安全指标，头脑中他们时常紧绷着安全生产这根弦，工地每星期一都要召开安全教育例会，对上周安全工作进行总结讲评，对本周施工中安全注意事项进行交底，使人人对安全做到心中有数。为此，项目部投资20万元购置密目网，对操作层进行全封闭。同时，对每层进出口，顶留洞口，电梯口架设防护栏和墙封闭，并标有明显标志，确保施工人员安全，还对职工进行体检，彻底杜绝事故隐患。有具体工作中，有时即是一个安全上的小问题，即没有人员伤亡，也未造成多大损失，但也不放过，可能因此要停产整顿，现场开展一次安全教育。
从严管理 创建一流文明工地
创建文明工地既是现代企业管理的需要，更是创优质工程的前提。文体中心工程建设，自96年进入工地的那一天起，从临设的搭建到施工现场的布局，从原材料的进场堆放到使用，文体中心项目部就高标准，严要求，积极探索文明施工，文明管理的新路子。在他们不懈的努力下，在全省建筑行业中首批被命名为省级文明工地。
创建文明工地，文体中心项目部干部以身作则，严于律己，班子成员团结协作，与职工同甘共苦，工作有条不紊。经理庞宏发年轻有为，在生产中不断起模范带头作用，如在文体中心工程建设中深入一线，为了赶四城会工程，数次忘我奋战而造成了身体局部骨折。他不但没休息一天，且在上主体时三天三夜没合一眼，忍住伤痛拄着拐杖在现场指挥。工作最紧张时，他连续六个月没回过一次家。其中有几次是路过家门而不入。做为原工会主席的经理庞宏发更重感情，爱职工，注意去从后勤保证上关心职工，激发职工的生产积极性。
改善职工居住条件。文体中心项目部转战南北，每到一地许多后勤保证工作都是从零开始。项目部千万百计改善职工的住宿条件，搭建临舍尽可能高点，宽敞一点，以增大采光和通风面积，内墙必须粉刷。94年他们在夏季异常炎热的情况下，为职工每人买了一台微型小风扇，保证职工休息好。95年在冬季寒冷的情况下，工作先满足了建设单位的要求。然后为了职工宿舍的暖和，发动干部管理人员搞义务劳动。干部的行动，带动了职工，大家在正常工作时间之外，加班加点，利用休息时间，盖起了比原来更为温暖的职工宿舍及食堂操作间、饭厅、电视室等，深得职工称赞。文体中心工程需要两三年时间，为给职工创建一个良好的生活休息环境，项目部花了近二十万元租下了当地一个四合院的住房，作为职工宿舍。并统一制作了钢管架子床，给宿舍安装了吊扇，增配了电源插座。搭建在施工现场的职工宿舍也改进了结构，增加了高度，提高了隔热保温效果，冬暖夏凉。
平时经理庞宏发常说：办好职工食堂，就等于做好了整个经理部一半的工作。首先，他们认为选好炊管人员是办好食堂的先决条件。因此他们将那些工作责任心强，大公无私，廉洁奉公，吃苦耐劳、值得信赖的同志筛选出来，积极为职工后勤生活服务。因此，食堂不但主食精，副食品种多，而且成本低，物美价廉。就是炊事员自己，他们也不提前吃饭，总是等开饭后剩下什么吃什么。其次，他们建立健全了必要的制度，为办好食堂做保证，并且不断改善职工就餐条件。食堂管理有采购验收制度，月帐目结算公布制度及卫生“五四制”。针对建筑工人多年养成的蹲着吃饭的习惯，他们自力更生，利用废旧下角料，制作桌凳，统一购置个人餐具，使职工就餐不用自带碗筷。干管人员与职工同吃住在一起，不但职工满意而且逐渐地增强和发展了职工文明意识。文体中心工地项目部又为食堂新添了燃油煤气两用灶、电饭锅等，不断改善操作人员职工就餐环境，职工十分满意。
创建文明工地，促双文明建设发展。文体项目部不但注重搞好业余文化娱乐活动，陶冶职工情操，舍得花巨资为职工购置和修建各种文化体育娱乐用具和设施，而且利用节假日组织职工外出参观学习游览，提高职工见识。平时关心职工生活，千万百计为职工排忧解难，他们经常开展的献爱心活动和济穷帮困等活动，深受职工感动。项目部抓双文明工作的深入和发展，使涌现出了诸如拾巨款千方百计还失主分文不收这样的好职工。
辛勤的汗水终会浇灌出丰硕的果实。举世瞩目的全国四城会早已圆满结束了，文体中心项目部正以其良好的企业信誉和实力投身到新近揭标54层信息大厦的工程中，他们力争再创全优。而那宏伟壮观的比赛场馆和麟次栉比的附属工程作为古城西安一道亮丽的风景也永远留下了。它正以陕建二公司一分公司文体项目部及其建设者的辛勤与汗水，展示着三秦大地改革开放的辉煌成就。
