本报讯 在2000年的第二个工作日，黄工集团公司在核心企业掀起了一场管理体制革命，并且以对全体中层干部实施统一解聘、重新聘任拉开了这场革命的序幕，随之进行的是大幅度压缩中层干部职数、撤并处室、调整机构和减员增效。截止元月21日，一个“脱胎换骨”的核心企业管理体制，一个按照模拟股份公司模式构建的规范的法人治理结构的基础框架已经初步形成。
本着精干、高效的原则，该公司按照模拟股份公司事业部管理体制的模式，将核心企业原来庞大的业务和职能处室精简为“八部一办”，并且以部、处、室的内部设置，强化了财务管理、销售管理、技术管理等职能。对于“八部一办”的正职，根据政治素质、业务素质等六方面的要求，由全体中层干部民意推荐，经党政联席会讨论通过后予以聘任。副职将采取民主推荐、竞争上岗等多种办法产生，调整后中干职数压缩达三分之一。
伴随着新的管理体制的诞生和“八部一办”正职的聘任，该公司根据股份制改造及机构调整的需要，对原聘任的总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师、副总动力师等统一予以解聘。（党晓绒）
