去年以来，拥有我国最大彩色显像管科研、生产基地的彩虹集团，相继吐出了内蒙古电视厂、原电子部第六研究所等多家3年前吃进的大型企业和科研机构，涉及资产达6亿多元。此举在电子业界引起不小震动。
彩虹集团董事长吴维仁当时称，此次大规模收缩战线，是根据国内外经济发展形势而采取的一次主动行为。
彩虹集团核心企业彩虹彩色显像管总厂是70年代末引进全套技术建成的新中国第一家彩管企业。20年来，彩虹的彩管年生产能力由最初的96万只增至800万只，成为国内规模最大、品种最全、配套能力最强的彩管开发、生产基地。彩管产量、销售收入、利税等主要经济指标一度以每年40%以上的速度猛增，成为中国电子行业的利税大户。
90年代以来，处于鼎盛时期的彩虹借鉴国外大型彩管企业经验，提出要从显示器材生产向整机产品、信息产业拓展。两年间，彩虹相继以多种方式兼并了内蒙古电视机厂、西安无线电一厂、电子部第六研究所、中国电子器件公司，控制了深圳MC、中康、赛格日立三大公司的部分股权，期望以产业多元化来增加抗风险能力，获取更大的效益。
但由于国内国际市场形势急剧变化，特别是国内彩电市场迅速由供不应求变为供大于求，彩虹的设想不仅没能实现，反而背上了包袱。有的项目虽盈利，但微乎其微。
实践教育了彩虹人，他们认真研究国际国内市场认为，目前普通的电视机市场已经饱和，而随着近年电子信息产业成为全球最有生命力的新兴产业之一，作为这一产业核心领域的显示器件产业则正面临着大规模的结构调整：液晶显示、等离子技术蓄势待发；以投影为手段来实现的数字化家庭影院正在兴起。但目前国内尚没有一家企业有足够的能力在这些领域进行大规模的技术开发及生产，这正是彩虹的优势和发展空间。
于是，彩虹决定回归显示器件主业，在巩固原有市场优势的基础上，以新的高科技产品开发和引导市场。他们果断地整体吐出了已兼并的内蒙古电视机厂、原电子部第六研究所，对所持深圳赛格日立公司30%的股份进行股权置换，并卖掉了中康的股份。
退，是为了更好地进。去年以来，彩虹将回收的3亿多元资金全部投入主业发展：对现有6条生产线中的3条进行技术改造，开发生产64厘米、73厘米全平面彩管，合资生产44厘米彩色显示管。与此同时，投入数亿元资金，加大了新品开发力度。
去年12月以来，彩虹集团传来消息，具有当今世界先进水平，填补我国空白的112厘米背投影电视已研制成功，并进入中试阶段；等离子显示器件研制取得突破性进展，科研试制线正在建设中。彩虹新的目标是，争取在5至10年内，把彩虹建成具有世界水平的中国显示器件开发生产基地。（辛）
