在国有企业大面积亏损，商业普遍疲软的情况下，古城西安却冲出了一匹商业“黑马”——“家世界”购物广场。
这座利用西安微电机厂近百亩土地，投资2.4亿元的仓储式自选超市刚一开张，其火爆的场景令人们瞠目结舌，每天的客流量都在5万人以上。去年9月15日开业，截止年底已完成销售额1.5亿元。
时下各级领导和百姓最关心的两件事，莫过于国有企业如何走出困境和下岗职工如何实现再就业。西安“家世界”的诞生，给了人们一个有益的启示。
西安微电机厂是一个连续9年亏损的国有企业，截至1998年11月累计亏损6880万元，短期借款已达10087万元，长期借款1488万元，累计欠银行利息3860万元，欠税款460万元。在册职工1800人，离退休职工1100人。1990年以来职工医药费400多万元无法报销，常常连续数月拿不到工资，职工生活非常困难。加之厂房设备严重老化，生产已经难以维持。
面对“山穷水复疑无路”的情况，厂长白森涛提出利用现有资产，主要是土地，开发第三产业。白森涛使出浑身解数，四处奔走，寻找市场，寻求合作，先后经过数百次洽谈，终于在1998年和天津克瑞思公司签订了合作合同，共同开发建设一个西安市最大的仓储式商场——“家世界”购物广场。
该项目总投资2.4亿元人民币，微电机厂不投一分钱，以西厂区99亩土地的使用权入股，占股份的15%。其余资金全部由克瑞思公司投入，按股分红，合作期限40年，分红不足的部分由克瑞思公司补足。另外，购物广场建成后，优先安置微电机厂职工就业。截至目前，微电机厂先后安排下岗职工960人。
动了一个子，活了一盘棋。微电机厂有救了：每年坐收400万元还解决600人的就业问题。
然而，摆在白森涛面前的是一块难啃的硬骨头。迫在眉睫的是近800人要搬迁安置。因为牵扯个人利益，有许多人不愿搬，少数人激烈反对。白森涛连续召开10次职工大会，苦口婆心地讲形势，讲困难，讲发展。他语重心长地告诉大家：“旗不能倒，门不能关，人不能走，地不能卖。”“人员要减，机构要精，干部要少，效益要好。”
诚挚的语言，火热的心，实在的措施，光明的路。工人们信了，干部们服了。白森涛搞了一次民意调查，95.42%的职工投了赞成票，企业改革方案在职代会上全票通过。这是事业成功的坚强后盾。
全厂动起来了，党、政、工、团分头包干，说服动员，找房子，借车，搬家，接通水电……仅一个月，800多户全部拆迁安置完毕。牵扯到经济纠纷的31户门面房出租户、存在产权利益纠纷的集体企业也按期搬迁。
值得一提的是，利用拆除的旧砖瓦旧门窗，他们竟盖起了7600平方米的办公楼、电器装配厅、单身宿舍，挖潜节约了200万元。更值得一提的是，这一切艰苦的工作，是全厂职工在三个月没有拿到工资的情况下干的。
当谈及国有企业如何走出困境的问题时，因超负荷劳累大病初愈的白森涛说：“最重要的是人。现在谁都会说解放思想，转变观念，但真正做到就不那么容易了”。不能总是怪政策，要说我们现在的政策很好了，有省委、省政府的“两个决定”，现在又面临西部大开发这一千载难逢的机遇。从个人来说，我改变不了历史，但却必须面对现实。改变不了是一回事，不去改变是另一回事。我相信事在人为。
同样的大环境，同样的起跑线，同样的发展机遇，为什么微电机厂一盘棋活了？为什么白森涛就把事干成了？
诸多的为什么，给我们留下了诸多的思考；诸多的启迪。通讯员雁子本报记者桂子摄影王津萍
