老柯
正所谓“彼一时也，此一时也”。就其客观环境来讲，西部开发与20年前的东部开发已发生了根本性变化。譬如市场经济已然取代了计划经济，卖方市场了变成了买方市场。随着我国即将加入世贸组织，我国经济既同世界经济联系越来越密切，但同时也面临着经济全球化的挑战。另一个不容轻觑的严峻现实是：东西部差距在今后一段时间还将继续拉大。凡此种种，自是提醒我们，西部开发难以沿袭当年东部开发的模式，须在实践中探索新思路，实施新战略。
有的经济学家提出，西部（如西北地区）21世纪初期的目标应“以人为本”，实行“富民”政策，加快社会发展，实行可持续发展云云。如此，诸如知识发展、人力资源开发和生态建设等等问题，当应以战略目光考虑之。作为一种未来经济环境，这些情况对企业来说，必然也会产生一定影响，故在制定企业今后发展思路时，应考虑这些因素，并从中发现可以利用的商机。由于历史原因，我省工业企业结构国企比重很大，且包袱沉重，不少企业经营困难。西部开发，对加快国企改革和发展无疑提供了一个良好契机。同时，由于加入世贸组织在望，不仅扩大了外商在我省的投资领域，或出现新的投资方式，且为国企改革和摆脱困境提供了更加自由广泛的空间。当然，对国企而言，由于产业结构调整，难免存在一个“有进也有退”的问题。而“退”，不仅是一种死亡，同时也是一种新生，关键在于有无新的思路，并自立自强，积极谋“生”，巧借机遇，从而应时而生也。西部企业欲与财大气粗的东部企业相抗衡，除了市场竞争一面，也不妨实行双赢战略，使东部资金或技术优势，与西部的资源（包括人力资源）等优势互补互利，共同发展，岂不甚好！
