新千年春节，当铜川市3万户城镇居民告别了“烟煤炉”，用上了干净卫生的天然气时，谁曾会想到朱电明带领职工苦战两年曾为此付出过多少汗水。
1997年3月，年仅37岁、毕业于西安建筑科技大学的朱电明，走马上任当上开始筹建的铜川市燃气公司的经理时，整个工程正处于一穷二白的创业初期，当务之急便是资金。这一气化工程预算总投资1.162亿元，其中亚行贷款900万美元，自筹资金4150元。亚行贷款要通过多次考察和认定，远水一时难解近渴，自筹资金又面临财政极度紧张无款可拨，而许多企业效益较差，难以上缴输配费、初装费。
在这困难的日子里，朱电明带着班子成员一头扎入职工中，向他们讨计谋、要主意。见到新经理如此看重，职工们纷纷出主意想办法，公司制定出集资工作“目标责任制”，明确分工责任到人，在短期内自筹资金900万元，争取银行贷款1500万元，使工程走上了正轨。
尝到群策群力甜头后，朱电明劲头更足了，在施工中更注意依靠职工勤俭兴企了。为了干好这一造福社会的民心工程，他组织职工代表每次购物都坚持货比三家，严格把关。为了优化工程设计，既保证质量又降低成本，他与公司技术人员四处考察，走访专家教授，以科学求实的精神将原设计的150个阀门井骤减至67个，仅此一项就为国家节支近百万元资金，减少了阀门维修的难度，并提高了安全系数。
“人心齐，泰山移”。在短短两年里，白手起家的燃气公司已完成工程投资9600万元，居民通气达到3万余户。去年年底，亚洲开发银行行长千野忠男先生来铜川视察后，对他们取得的成绩给予了高度评价。
郁文
