“用人不疑，疑人不用”是老祖宗传下来的古训，笔者听了多少年了，如今却觉得有质疑的必要。
用人不疑，意即既然用了人，就要放手让他去干，不要再怎么去管他。如果这个人确实忠心耿耿，毫无私心杂念，更无贪欲邪思，处理任何问题都能完全出于公心，对他用而不疑，倒也不妨。可惜这样纯而又纯的人实在罕见，即使有，人也是会变的，谁能保证他永远如此？细察一些单位某些人违法违纪的事情之所以发生，显然与单位对其不“疑”，没有人去监督制约他有关。
用人要疑，这是稳定企业大局，防微杜渐之举。这里的疑，不是无端怀疑，疑神疑鬼，更不是盲目的暗查、跟踪之类，而是针对各个部门、各个岗位的工作内容，估计会出现什么问题，据此制订出一系列的相互制约的规章制度，也就是建立监督保证体制，并且确实实施。要让企业的每一个员工，尤其是掌握这样那样权力的人心中都清楚，有规章制度在监督他们、约束他们，自己不应该也不可能为所欲为，只有秉公守法才不会犯错。
至于“疑人不用”，笔者也不以为然。金无足赤，人无完人，一点缺点毛病也不存在的人是没有的。从这一点上讲，每个人都会有点“疑似之处”，但只要是有用之才，或者说有可用之处，都可以用。因“疑人”而不敢用人，看来并不可取。如对人有点怀疑就不用，那世界上还有什么人才可用？那“疑人”又该如何用？这又回到必须建立监督保证机制这一话题上来。邓小平同志说过：“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”用人要疑和疑人要用，其掌握的关键也在这里。建立健全并切实实行这样的制度，我们的企业就有了广阔的用人天地，而且能减少乃至避免问题的发生。
姚耀富
