本报讯 （通讯员刘小丽） 在宝鸡石油机械厂，抬高科技人员身价与力求科技创新是同一概念。从1998年开始，该厂明确制定了分配向科技人员大幅度倾斜的政策，并逐年加大力度。1998年，设计所、工艺所和热工研究所的平均工资是全厂平均工资的1.35倍，贡献突出的项目承包人最高达1.8倍；1999年，三所的平均工资是全厂平均工资的1.4倍，贡献突出的项目承包人高出两倍。
抬高科技人员身价是宝石厂加大科技投入的重要组成部分，也是他们实施人才战略的重要环节，其目的当然是调动工厂关键力量的创造性。正像工厂希望的那样，科技人员把这一贡献越大收入就越高的分配政策，看成工厂对他们自身价值的肯定，所以创新劲头格外饱满。1998年，科研人员共研制开发新产品35项，完成重大技术攻关13项，新产品产值突破一亿元大关。1999年，这个厂共设计新产品27种，完成技术攻关20多项，当年研制生产的M1000钻机，填补了国内技术空白。70D钻机、50L钻机、60D顶驱装置等也达到了国内先进水平，多家油田用户对它们产生了兴趣。其中70D钻机在1999年12月底土库曼斯坦大型钻机国际招标中一举中标，开启了该厂成套钻机打入国际市场的先河。
一位收入较高的设计人员说：“工厂提高科研人员的报酬，这说明工厂对我们这些人是重视的。有了这个重视，我们大家干起来就更有劲了。”
