（一）
陕西咸阳西郊国家粮食储备库，是80年代中期建成的大型多功能储备库，原占地面积130多亩，总仓储量1.8亿斤。根据国家和省上有关安排，于1998年底确定立项，扩建新增仓容5000万斤。扩建工程占地55.63亩，实新增仓容5400万斤，平房仓及辅助工程建筑总面积26821平方米，总投资1335万元，该项目1998年被列入国家财政预算内专项资金投资计划的粮库建设项目，经过10个月的紧张施工，于1999年9月28日全部竣工，经验收后被评为优良工程。
这次扩建工程是国家重点建设项目，库领导十分重视，多次召开党、政、工联席会议，研究有关问题及实施方案。成立了由库党总支书记、主任李元为组长，副主任张益斌为副组长的建库领导小组。从全库人员中，选拔精兵强将，成立扩建办公室，从组织领导上确保扩建工程顺利完成。同时制定了项目责任制，工程管理、原材料检查验收制度，施工质量检测制度，基础、主体核验、单位工程竣工验收等制度，有效地落实了工作责任，使建设人员明确了自己的工作范围和职责，为扩建工程的顺利进行奠定了坚实的基础。
（二）
扩建工程前期的征地、勘测设计、招标工作，是保证工程按时开工的关键，为了搞好这项工作，他们多方联系，积极协商，针对土地征用难度大的特点，库主任李元多次联系有关部门，深入村庄协商，在有关部门的支持下，尽早完成了土地征用工作。同时邀请西北综合勘察设计院、市文物勘探队进行勘探设计，提前完成了前期准备工作。
为了选择好施工企业，他们采用了公开招标，由项目法人和扩建领导小组组织实施。通过对多家有意参加扩建工程建设的建筑公司进行必要的综合考察后，择优选出了5家资质等级为一级，各方面实力都较强的建筑公司参加投标。经过激烈的角逐和在场11位评委的一致意见，在秦都区公证处的监督下，扩建工程由省建11公司中标承建。有效地保证了招标的透明度和招标的公证性。
在工程建设中，他们还非常注重做好开工前的各项后勤保障工作，抽调电工、水工安装上下水管道，架设电力线路，并在办公用房比较紧张的情况下，为监理安排了办公室，购置了办公设备，安装了电话并抽出车辆专供监理使用。这些工作为工程的顺利开工提供了有力保证。
（三）
百年大计，质量为本。要在短短半年多的时间里，完成扩建5000万斤仓容的工作，确保工程质量，任务非常艰巨。为了抓好工程质量，他们从建立健全质量管理体系人手，狠抓施工过程管理。工程开工的当日，中咨公司的监理人员就进驻现场，并按规定委托咸阳市质量监督中心站对工程质量进行监督检查。施工单位建立了班组、项目部、总公司质检科三级质量管理制度。库扩建办设立了技术、现场管理小组。同时他们严格把关，按图纸要求及施工规范进行施工。每道工序进行报验，未验收或验收不合格不准进行下道工序施工，并建立了工程质量管理例会制度。对进入现场的施工技术人员，坚持验证上岗，按标范操作。对进场材料坚持检查监督和送检试验规定，坚决杜绝不合格材料进入现场。
他们经常加强质量安全教育，强化质量意识，确保工程质量。每个重要工序施工前，都要认真研究施工图和施工组织设计，对存在问题达到共识或由设计部门做出决定，对重要环节和重大施工技术问题三方反复研究探讨。在建库中，工程基础和主体施工均在冬季，他们与施工公司制定了详细的施工技术方案，对砼、砂浆采用热水搅拌、添加复合防冻剂，草袋覆盖砼、墙体等。现场预制屋架在库内搭设暖棚，棚内生煤炉加热，每棵屋架连续蓄热养护，保证了砼质量。基础工程是保证质量的关键，在施工过程中，他们严格按照规范要求组织施工，严格灰土比例，坚决杜绝各类质量事故的发生。
在施工中，他们还积极开展劳动竞赛活动，在施工单位中开展了三比三看活动，既比进度看谁如期完成任务；比质量看谁达到国优标准；比管理看谁规范文明施工。由粮库、监理和施工单位评比检查，张榜公布，有效地保证了工程进度和质量。
（四）
在组织施工及工程管理中，他们还非常注重资金运用工作。扩建工程国家总投资1335万元，他们精打细算，严格管理，严格执行中央及省上关于建库资金管理各项规定，确保专人办理基建财务收支，专户储存，专帐核算，专款专用，并实行开支项目法人“一支笔”审批报销制度，保证了资金的有效使用，根据工程决算，为国家可节约资金约2万元。
在资金使用过程中，他们加强管理，分解控制，做到心中有数。他们把握大原则，做好小核算，每一子项工程开支都对每家提供劳务单位进行比较，并严格按合同办事，结合施工管理进度、质量、核定工作量。在设备购置方面严格规定，任何个人都不得私自订货，对所需每种设备都实行技术组外出考察、走访、货比三家，并听取使用部门意见，领导集体研究做出决定，使订购设备质量保证，投资节约，提高了资金使用效率。
（五）
本次粮库扩容建设，从中央到地方，各级政府都非常重视，特别是粮库领导及广大职工，团结一致，协同作战，不怕苦，不怕累，顶风冒雨，日夜奔波。项目法人，粮库主任李元始终把质量放在第一位，视工程质量如生命，每天必到现场察看，及时与施工单位、监理方协商解决施工中存在的问题。现场负责人粮库副主任张益斌、扩建办主任牛贤阳等，坚持24小时值班不离工地，及时了解和解决了一道道技术难题，随时掌握工程进展情况，并带领扩建办同志，发扬不怕疲劳和连续作战的作风，加班加点，顽强拼搏。特别是在基糟开挖和砼浇筑阶段，干部职工不分昼夜，连续值班，为保证工期和工程质量做出了巨大的努力。正是在上级主管部门的大力支持下，在库领导的高度重视，施工单位、监理单位的密切协作下，终于确保了扩建工程的顺利进行，圆满地完成了上级下达的扩建任务，并经咸阳市质量技术安全监督站评定主体和各子项工程均达到优良。截止目前，新粮已压新仓，缓解了仓容不足的矛盾，发挥了重点建设工程的作用，有效地促进了企业的发展。 张永亮
