佳县红十字会医院，在院长云一峰一班人的领导下，白手起家、艰苦创业、始终坚持为人民服务、救死扶伤的宗旨、狠抓双文明建设，5年时间，由最初只有6名工作人员的诊所，发展为目前占地11000平方米，建筑面积5000平方米，开放床位150张，总资产600万元的综合医院，具有周边各县一流的设施，一流的服务，成为佳县中西医结合的医疗救治中心，省、地卫生行业“文明服务示范单位”，省、地、县“文明单位”、“文明单位标兵”。
佳县是全国最贫困县之一，由于经济落后，相应的医疗卫生也远不能适应人们的健康需求。1994年，县委、县政府决定成立佳县红十字医院，并从榆林地区二院调回云一峰任院长，从县医院选聘了5名医务人员，租赁了5间民房，这就是医院最初的6名成员和办公场所。由于人员少、条件差，他们便主动拿出自己的钱物，做为日常开支，人人身兼数职，工作不分上下班，根据需要，既收住院病人，又上门出诊，还开展家庭医疗服务。没有补助，没有奖金，甚至不领工资，每天工作都在14小时以上，硬是凭着艰苦工作，无私奉献，全心全意为人民服务的精神，赢得了患者的信任，赢得了上级和社会各界的支持。仅一年多的时间，医院规模逐渐壮大，基本医疗设施齐备。功能齐全，业务量大幅度增加，在全县及周边区域产生了较大影响，成为名符其实的县级医院。
95年底，正当红会医院呈现良好发展势头之际，有二十年历史的县中医院却瘫痪倒闭。在县委、县政府多次解救未果的状况下，启动中医院的任务又落到了红会医院肩上。面对这个没有一具听诊器、血压计，所有病房全被私人占用，职工人心涣散，上访要饭的烂摊子，医院党支部、院委会通过爱国主义、集体主义和共产主义的思想教育，使全院干部职工统一了思想，也唤起了原中医院干部职工的高童工作热情和振兴医院的自觉性。不到一个月的时间，23户占用公房的职工全部自觉搬出医院，被拿走的医疗设备、财物也全部交回。红会医院以小救大，顺利完成合并工作之后，又投资45万元，添置了必要的医疗设施，整治了院容院貌，使原中院的烂摊子焕然一新。合并后的第一年，业务流水122万元，是原中医院收入的二十倍，一跃成为县级先进单位、县级文明单位、全区“创佳评差”活动最佳单位。
随着业务量的增加，原有规模和条件已不能适应医院工作的开展。对此，在省、地、县各级政府的重视支持下，红会医院于98年6月至99年10月新建2540平方米住院楼一幢和155平方米的锅炉房、洗澡间、太平间，对原门诊楼、医技楼1296平方米进行了改建，增设水暖设施，使医院规模扩大，院容、院貌、住院条件大有改观。5年来先后添置80万元的各类医疗设备，最近经省卫生厅批准，引进了日本进口全新全身扫描CT机，填补了佳县及周边5县区域技术空白。医疗条件的改善，大大增强了医院医疗实力。几年来，医院累计选派37名医护人员到北京、西安等大医院进修学习，先后有省、地10期医疗队、50多位专家来院技术支援、指导培带，成功地救治了近百例高难危重症，所开展的脊椎、矫形、关节置换、多根精经、肌腱、血管吻合手术填补了我县外科手术空白，《康复疼痛治疗中心》所开展的新技术居全区领先水平。
良性快速的发展，没有使云一峰一班人忽视自身医德医风建设。因为他们知道：良好的医德医风，是整个医院生存和发展的关键。所以，从红会医院筹建伊始，就组建了以院长任组长的医德医风领导小组，制定了严格的管理制度，并出台了“医德医风建设的规定”、“纠正行业不正之风的规定”，制订了“文明用语”、“工作人员禁语”和“医务人员十不准”，严禁医务人员“吃拿卡要”，明确提出“谁丢医院脸，我们就丢谁的脸；谁砸医院锅，我们就砸谁的碗；谁对不起病人，我们就对不起谁”的口号，一系列医德医风创建活动，在全院职工中形成了浓烈的精神文明氛围，受到患者极高的好评。
红十字会医院创建5年，跨越五大步，无不凝聚着全体员工的滴滴心血。走进新世纪，面临大开发，在伟大的历史机遇面前，红会医院将为繁荣佳县卫生事业做出更大的贡献。（宋一秋）
