最近，笔者走访了几家由国企改制成的股份制企业，然而走访的情况却非常让人失望，这些企业的经营状况实在不尽人意，有好几家已经关门歇业或名存实亡了。笔者经过深入调查和听取职工的反映，最终找到问题的症结在于：改制并未“伤筋动骨”，名改而人未改。
对一个企业来说，无论是决策、经营还是管理，都离不开高素质的人才。如果企业改制后，对素质较差的管理人员不更换，那就很难有新的管理方法、经营策略出台，更难适应知识经济的挑战。
笔者认为：企业改制，应改变原有的用人机制，一方面通过内部挖潜，大胆提拔有才能的新人、能人；一方面向社会广征贤能，在更大范围内网罗人才。只有职工的素质提高了，配置合理了，改制后的企业才能真正建立起推动企业发展的现代企业制度。
笔者真诚地希望有关部门在监督改制的过程中，首先改变用人机制，慧眼辨贤庸，让那些不学无术的人退位让贤，让真正的才子“佳”人登台献艺，让我们寄予厚望的改制名副其实，卓有成效。
韩宪斌
