本报讯 西安公路管理总段在深化企业的改革进程中，以用人、用工、分配三项制度改革为突破口，大大激发了职工的工作积极性。
这个段把改革的重点放在了三项制度的改革上，实行竞争上岗，能者上，庸者下，激活了内部管理机制。现在企业已实行了“干部聘任制，工人合同制，分配浮动制”，使得全段出现了一种前所未有的新局面，工作有声有色，职工积极向上，个人收入也有较大幅度的提高。
总段还对县段在主要经济指标和投资计划方面实行总承包，对独立核算的项目均采取自负盈亏政策。各县段根据承包合同将定员、定分项资金，小修保养与工程在有限工资和资金下联产联质按工效定额，确定承包指标。在这种机制下，各县段都不断从优化组合，搞活用人、用工、分配政策方面下力气开展工作，对未履行合同职责的，随时解除劳动合同。在分配方面，他们坚持定额生产计划，按件计酬，并认真“包、保、核、挂”四个环节，定期检查验收，做到有序有节，从而使企业和个人都在改革中受益。
（青松）
