本报讯 一个曾连续五年亏损，到1998年上半年累计亏损达2228万元的陕西省太白酒厂，却在1999年一举扭亏，各项经济指标创历史最好水平。那么太白酒厂一举扭亏的“诀窃”何在呢？
以厂长张吉焕为首的新一届厂领导班子认为，职工是企业的主人，要让职工尽主人责，就必须让职工知企业情，议企业事，不断增强企业经营管理的透明度，完善和提高企业决策水平。为此，他们完善了厂公开的组织机构，形成“党支部统一领导，党政工齐抓共管，各部门分头协作，工会监督检查，职工全员参与”的工作监督机制。同时结合年初提出的生产经营发展总体思路和奋斗目标，对公开的内容进行了归纳，从四个方面26个项目进行了公开，主要包括重大决策及执行情况的公开，职工切身利益事项的公开；财务公开和党风廉政建设工作的公开。另外，在公开的形式上，他们一是召开职代会，凡需经职代会审议、表决或向职代会报告的事项，都在职代会上公开，接受职代会的监督；二是定期召开党政工联席会议，公开讨论议题，实行民主决策；三是从党风廉政建设、行政管理事务、企业重大决策、生产经营和劳资人事制度五个方面以文件、通知、报表、图片形式进行公开，及时公布生产经营情况并随时征求大家的意见和建议。
要让职工尽主人责，必须让职工享主人权，从自己参与企业的劳动实践中获取个人应得的利益和关怀。为此，厂里安排筹建了三幢职工家属楼，按政策规定给职工调整了工资，并投资5万元，装修了职工活动室和会议室。新领导班子还从思想感情上关心职工痛痒，把理解人、关心人做为企业一项温暖工程坚持下来。成装车间职工牛淑莲患心脏病，需要更换心脏瓣膜，可面对近10万元的巨额医疗费只得痛哭流涕。厂领导亲自派人安排其住院治疗，并经过研究破例借给医疗费。目前牛淑莲已康复回到工作岗位。
由于企业真正把职工当作主人，职工也把企业当成自己的家，从而使企业所制定的一系列的经营管理方针一个个落到实处，创造了一年内一举扭亏为盈的经营实绩。 白宣
