近年来，杨陵区自来水公司，在示范区领导的关心支持下，在上级部门的具体领导下，以提高经济效益，争创一流企业为目标，积极开拓进取，抢抓机遇，强化管理，使企业发展取得了巨大的成就。他们先后荣获咸阳市委、市政府授予的“文明单位”，市建委“最佳单位”，省总工会授予的“跨世纪立功竞赛先进集体”等荣誉称号，连续8年被区主管部门评为先进集体。九九年底省水利厅、建设厅、水协召开供水企业经验交流会，杨陵自来水公司做为先进企业，做了重点发言，他们的经验和成绩又一次得到了与会领导和代表的充分肯定与赞扬。
这些成绩的取得，来之不易，这些成绩的背后，包含了杨陵自来水公司领导和职工无数的心血和汗水。
九0年初，正值企业发展困境中，贺顺德同志走上了公司经理的领导岗位，从此，自来水公司开始走上了他们艰苦创业发展前进新的道路。
然而，由于杨陵自来水公司起步相对较晚，规模较小，所以开始创业，他们饱尝了市场的艰辛和不易。1997年国家在杨陵设立农业高新技术产业示范区，这对自来水公司来说是一个难得的机遇。针对当时供水能力和生产设施根本不能适应杨陵发展的情况下，水司领导审时度势，抢抓机遇，很快制定了水司未来发展的新思路，紧接着他们重点抓了三件大事，一是加快扩容建设。连续三年，新开采水源井3眼，将实际供水能力由2400吨/日很快提高到1.8万吨/日。与此同时，利用省厅贴息贷款新上的二期扩容工程正在积极实施。二是投资20万元，接通了供电专线，从根本上解决了生产用电问题。三是投资15万元建立了化验室，每周对水质进行1次常规化验，1年进行1次水质全分析。这些举措，保证了一年一度的农博会及99年全国四城会在杨陵的顺利举办，既为示范区赢得了荣誉，也为企业带来了可观的经济效益，仅98年日供水量由原3000吨一下新上升到现在的6000吨，实现企业总收入157万元，创了建厂以来最高水平。
在具体的工作中，他们始终坚持把“开展优质服务，树立良好信誉，创建一流业绩”做为一项重要工作常抓不懈。同时，以超前的思想意识，大胆进行企业内部改革，走好了具有决定性的企业改革发展三步棋。一是改革管理制度。针对收费长期存在的大锅饭责任不清，水费回收率低，导致企业亏损。90年贺顺德上任后，立即实行了分片包干，责任到人，多收多得的办法，这样有效地调动了收费人员的积极性，使水费回收率上升到99%以上，并为企业回收多年来拖欠费20多万元。进一步强化监督机制，加强对违章用水的督查和制裁，设立了专职监察员，负责对所有水表进行抽查，对大口径、低流量运行丢水量的水表，及时更换，坚决堵绝人情，切实降低产销差率，并在水表设施等安装上彻底打破“大锅饭”，采取下定额、定基数、超额提成、单独核算的办法，对后勤、生产人员都健全了岗位目标责任制。与此同时，对有关制度都依据企业特点按照“奖勤罚懒、奖优罚劣、不养懒汉”的原则进行了完善修改，使之适应了市场经济需要。二是改革分配制度。在管理制度改革的基础上，全方位推行分配制度改革。在收费岗位推行“水费含量工资制”，将个人工资全部含于水费当中。这有利于鼓励和鞭策职工充分发挥各人的主观能动性和积极性，千方百计完成任务。按照分配向“苦、脏、累、险”岗位倾斜的原则，在确定好收费岗位分配方案的基础上，以此为杠杆，对安装、生产、后勤岗位都分别实行了工效挂钩。结果，在企业效益较快增长的基础上，职工收入也相应增长。三是改革人事用工制度。由于历史、社会等原因，企业人员过剩，人浮于事问题很突出，而且解决难度较大。99年以来，他们积极、稳妥、慎重地推行用工制度改革，实行“定岗、定编、定员”竞争上岗。并试行“待岗制”，这样使职工时刻产生一种危机意识，增强工作责任心，促进奋发向上的力量，确保企业活力。
改革给杨陵自来水公司带来了发展，改革给杨陵自来水公司带了希望和生机。回首过去，近十年来，水司的企业经济效益逐年呈快速增长势头，改革的带头人贺顺德同志也因此获得了诸多的荣誉。展望未来，西部大开发的机遇已经来临，杨陵水司30名干部职工齐心协力，团结奋进，力争为农科城发展建设创造新的业绩。
杨博
