三年前，曾荣获全国“五一劳动奖章”的略阳轧钢分厂开坯车间四工段段长刘国强，在笔者见到他时，依旧身穿带着几个窟窿眼的工作服，在轧机上钩钢，进操作室顶岗。他以自己独特的才干和魅力，凝聚了全段人的心，创造出许多工艺和操作新技术，被国务院授予全国劳动模范称号，在人生道路上攀上了新的高峰。
38岁的刘国强，敦实憨厚，不善言谈，总是以一些躯体语言有意无意间显示自己的魅力。
由于设备老化，Φ500轧机导卫经常出故障，影响产量和质量，拖了四工段的后腿。不爱吱声的刘国强暗暗地动起了脑筋。他每天提前到岗，蹲在轧机旁看上一个班是怎样调整。蹲得时间长了，刘国强得了一个“傻蹲”的绰号，但却摸索出了一套调整导卫的基本功，使四工段在轧制钢坯过程中有效地减少了卡钢、跑钢的现象，既提高了产量、质量，又大大减轻了工人的劳动强度。
有一个阶段，四工段的生产节奏总是不如人意。怎样才能提高生产效率？刘国强又练起了“傻蹲”功。作为工段长的他把操作室里的工友换下来，自己一头钻进狭窄闷热的操作室操纵起推钢机。就这样，问题的症结找着了：开坯车间整个工艺流水线上一共有7座操作室，而3号操作室是承上启下的关键。从此，刘国强就干脆蹲在3号操作室，一出问题，他就顶上去。在刘国强的带动下，开坯四工段不仅甩掉了生产后进的帽子，而且各项工作都走在全车间的前列，钢坯合格率、钢坯日历作业率，轧废率和标准煤耗均排在全国冶金行业同类企业前两名。四工段创出的许多工艺操作技术在开坯车间得以推广，促进了全车间的生产。
刘国强是在九十年代初才来到四工段当工段长的。刚上任时，这个工段老师傅多，内部矛盾多，是公认的“难管”工段。他一手抓生产，一手抓制度的建立健全。他发动各小班班组长、工会组长和党团小组长共同参与管理工段，制定了班务会制度。在奖金分配上，为了避免“暗箱作业”，每个小班须向班长、工会组长和工人代表按岗位系数核定分配，工段领导的奖金随着轧机班长走，每月公布一次奖金分配方案。这一系列制度的出台，消除了怨气，调动了工人的积极性。职工们一改以往等靠的消极状况，遇到轧机出现故障，生产工和维修人员一道并肩作战，迅速使轧机正常运转。
在四工段，工友们常会半开玩笑半认真地说：“别看咱工段长整天和粗黑的钢坯打交道，其实，他的心细得像女人”。的确如此，刘国强关心职工无微不至。一个除夕之夜，因伤病住院的单身职工王燕波正孤孤单单地躺在病床上盯着天花板发呆。忽然，房门微响，小王看到自己的工段长手里端着饺子和猪蹄汤向他走来，陪他渡过了除夕夜。至今小王一提起此事，心里仍然暖烘烘的。
工段里一些青工本来工资就低，加之大手大脚，不到发薪日，就没钱吃饭。刘国强不但经常用自己的钱买饭菜票送到青工手里，还和支部书记一道帮助青工理财，每月强迫每位青工定额存钱。有人曾统计过，近6年来，刘国强用自己的钱帮助工友累计约5000元。
事无巨细，关怀有加，凝聚了四工段的人心，增强了工友们的干劲。而刘国强却说：“我仅仅只做了我应该做的工作。”
文/温泉图/钟昌雄
