黄陵县店头镇，沮水河畔，一个拥有10亿元固定资产的现代化矿井就座落在这块盛产优质煤的风水宝地。她，就是黄陵矿业有限责任公司一号煤矿生产公司。
1997年11月，以王建利为首的新的公司党政领导班子上任以来，班子成员严于律己，率先垂范，带头艰苦奋斗过紧日子，认真执行领导干部廉洁自律的规定。他们不讲空话大话，而是从职工密切关注，且与领导行为相关的招待费管理、小车使用、办公费、电话费管理入手，严格管理动真的。由于公司对外业务较多，前几年招等费一直居高不下。从1998年开始，公司将科室的招待费指标由分管领导集中控制，将公司的业务招待定点在班中餐食堂进行，每季度公布一次，超支部分由分管领导自付。两年来，共有4位公司副职分管部门的招待费超支，6000多元的超支款全部由他们自付。由于严格执行管理制度，公司平均每年的招待费控制在10万元以内，比1997年下降了46.8%。
从去年开始，该公司将小车使用费也分解到领导本人，节超按50%的比例进行奖罚。去年一季度公司经理王建利负责的车辆外事接待费用超支了2970元，按规定他如数交纳了1485元罚款。据统计，去年全年该公司6位领导控制的小车使用费共计6.5万元，比以前年度节省了45%以上。
办公室电话费用居高不下，是企事业单位存在的普遍问题。为此，该公司从领导自身作起，6位公司领导的电话费按标准由办公室发放，再由本人到通讯中心交付电话费，超支部分全部自掏腰包。1998年7月以前，公司领导每人每月有300元的值班补贴费，新一任领导班子经研究取消了这项补贴，还决定节假日和星期天公司领导轮流在井下义务值班，及时处理和解决生产中出现的问题，深受职工欢迎。
真是身正令行廉生威，由于公司领导以身作则，率先垂范，赢得了职工群众的广泛支持与理解。1998年上半年企业经营出现亏损时，有3个区队主动要求降低成本承包指标，自加压力负重前进。由于小煤窑乱挖滥采酿成的地下特大水灾，使公司今年一季度又出现了经济困难，50多名中层干部主动交纳经营风险抵押金，自觉为公司领导分忧。近年来矿区两次对一号煤矿领导班子廉洁自律各项行为的考察中，95%的职工代表投了赞成票。近两年来，尽管煤炭市场疲软造成产品销售不畅，但该公司干部职工上下一心，群策群力，共度难关，使煤炭生产成本由3年前的吨煤78元降到70元，圆满完成了上级下达的经营指标。
（明烛梅方义）
