文/成培德宋智广
“谁改革，谁受益；早改革，早受益；不改革，没出路。”这句话在采访咸阳奥力化纤集团时得到了充分映证。这家成立于1987年的中型企业，随着社会主义市场经济的改革大潮，在充满机遇和挑战的形势下，不等不靠，勇于开拓，大胆创新，使集团公司很快走出困境，日前，他们被评为陕西省跨世纪立功竞赛先进集体。其主导产品“银涤牌”涤纶短纤维被评为“陕西名牌产品”，在全国中型化纤企业中处于领先地位，目前已成为陕西化纤行业的龙头企业。
集团有限公司党委书记、董事长郭兴元在接受采访时说：“奥力化纤集团之所以能在今天激烈的市场经济竞争中站稳脚跟并取得发展，就是我们按照“规范运行、保证收入、加快积累、快速发展”的十六字方针，在建立现代企业制度、深化企业改革，强化企业内部管理上面下了功夫，靠团结拼搏、靠真抓实干，才得以实现了今天如此喜人的局面。”
在咸阳市委、市政府的正确领导下，在主管局和偏转集团的大力支持下，以郭兴元为首的领导班子靠改革求生存，求发展。97年他们成功地进行了资产重组，整体并入偏转集团；98年顺利完成了产权制度改革，组建了企业集团；99年走工商一体化的新路子，企业生产经营全面得到发展。为此，他们被咸阳市评为企业改制先进单位，郭兴元总经理被省委授予“好班子模范带头人”称号和陕西省跨世纪立功竞赛“先进个人”荣誉称号。
在企业的改革进程中，郭兴元注意处理好改制与政府相关部门的关系，正确处理好与银行的关系和正确处理好改制与生产经营的关系，在此基础上树立超前意识，如97年他们走联营兼并之路并获成功，使企业成为省市重点联营企业，这较国家推出有关政策提前了一年，由此他们也成为了“早受益”的企业。郭兴元还注重“真抓实干”四个字，在98年的改制中，他大胆在企业内部实行了领导干部的目标责任制，引入风险机制；对中干下达了目标任务，引入能上能下的竞争机制；对工人则制定了钢性指标考核，如有违纪，严肃处理。 “真抓”促进了“实干”，企业内部出现了“政令畅通、运作规范、责任明确、热情高涨”的喜人局面。99年他们把民主管理和厂务公开结合起来，以“公开透明”的厂务促企业发展和廉政建设，实行“决策、执行、监督”三权分离，切实建立法人治理机构的规范运作机制，认真落实以总经理为主的生产经营管理权，并以工会和监事会为龙头，落实职工民主监督的权力，较好地增强了企业内部的活力，从而提高了企业整体的战斗力。今年，他们又抓住西部大开发的发展机遇，力争完成年产7500涤纶生产线技改增容项目，使改造后的涤纶生产能力突破一万吨大关。
面对新世纪和西部大开发的双重机遇，已具有总资产1.58亿元，利税逐年提高，99年在上年翻一番的基础上，今年又提出了新目标。咸阳奥力化纤集团有限公司又面临着一次大展宏图的挑战，董事长郭兴元和新任总经理王怀西带领奥力人正朝着以化纤生产为龙头，拓展其他产业。在偏转的统一规划和支持下，一定会更加辉煌灿烂。
