在中国的西部工业重镇宝鸡，有一颗闪亮的企业明星，那就是在我国短波通讯和电声器材行业占有重要地位的陕西烽火集团公司。这家创建于1956年的国家大型二级企业，经过三线建设和改革开放两次历史机遇的洗礼，如今已发展成为我国抗干扰通信设备和电声器材两大科研生产基地，为我国国防建设和通讯行业的发展，不断谱写着新的篇章。
伴着时代的进步和变迁，在商品经济大潮冲击中，烽火几经沉浮，历经艰辛，创出了一片新天地，他们不沉醉于往日的光荣与辉煌，更着力于企业的发展与未来，如今烽火已由过去的单一军品生产逐步演化和发展成为了产业结构合理，军品民品共举的现代化企业。其产品有短波通信设备、超短波通信设备、微波通信设备、音响设备、电话机、汽车检测设备、电声器材，电线电缆等八大系列，上百个品种，在国民经济多个领域发挥着重要作用。1998年，公司通过了IS09001国际质量体系认证。
悠悠半世纪，弹指一挥间。集团公司总经理、党委书记王志荣在向记者介绍集团公司的情况时，感慨地讲了一席话：
“回首本世纪我们走过的艰辛创业历程，我们十分骄傲和自豪。自我国第一部全半导体短波电台在烽火诞生以来，烽火军工为国防通信事业做出了不可磨灭的贡献，烽火也由军工厂发展成为军民并举的企业集团。在本世纪末，我国第一部自主研制的抗干扰短波电台又在烽火问世，标志着我公司的技术发展又实现了新的跨越。一批技术先进的抗干扰、数字化、网络化高新产品将是我们献给新世纪的厚礼。追今抚昔，我们深刻地体会到创新是企业前进的动力，整个烽火的发展史就是一部技术发展史。面对新世纪，我们要满怀信心，高举创新旗帜，用我们的智慧和勇气去创造新的辉煌，开创烽火美好的明天！面对挑战，我们将抓住西部大开发的历史机遇，改革创新，开拓奋进，把一个充满希望、充满生机的烽火带入新世纪！”
王志荣的一番话涵盖了烽火的发展壮大史，道出了烽火的艰苦创业路。如今，面对新世纪和西部大开发的双重机遇，已硕果累累，战功赫赫的烽火人又将目标定位于“瞄准世界先进水平，争创国内一流产品”的追求上，以“勤奋团结、艰苦创业”的企业精神引领着全体员工再一次站在了新的起跑线。
科技创新带动新产品开发
走进烽火，我们无不为这里热气腾腾、蒸蒸日上的氛围所打动，仅以刚刚过去一年他们的业绩而言，就可从中感受到烽火的那种飞速发展的势头。这一年，他们全年完成工业总产值比上年增长49%；实现销售收入比上年增长31.3%；一个二分之一，一个三分之一，产值和销售收入均创下了公司历史的最高水平，经济增长幅度位居陕西省电子系统前列。
前进的道路并非一帆风顺，在改革大潮和市场经济的冲击下，陕西烽火集团公司也曾一度沉迷，习惯了计划经济体制的老企业如何走出困境，重现昔日的辉煌成为了摆在所有国企面前的首要难题。以总经理、党委书记王志荣为首的烽火集团公司领导班子认真贯彻落实十五届四中全会及《决定》精神，根据国家对国企改革的整体思路，积极进行产业结构调整，加快技改步伐，依靠科技创新，努力进行新产品开发，使企业向专业化、规模化、系列化方向发展，经过几番拼搏，几番努力，他们终于使自己的企业走出了一片新天地。
近年来，烽火集团公司认真贯彻科技兴企战略，新产品开发成绩显著，科技创新能力稳步提高。他们实施“稳住一头”的经营战略，军品科研获得了较大进展。实践中他们认识到：重点发展军事通信设备是烽火在新形势下生存与发展的需要，也是一个老军工企业的神圣职责。为此，他们瞄准国际通信产业先进水平，不断引进、消化、吸收国外先进技术，通过进行自主开发和技术创新，走与高等院校、科研院所联合开发之路，向联合开发要速度、要质量、要成果、要效益，使科技创新能力稳步提高，新产品比重逐年攀升。仅1999年，他们就完成19个新品的研制，有多项新品获奖，其中短波跳频电台荣获99年度国家科技进步三等奖，165#A5W电台等9个产品荣获陕西省电子工业局科技进步奖，200W机载自适应电台、气骨导电话机及双音调报警器等产品还填补了国内空白。
扩大民品生产是烽火集团“保军转民”战略的重要组成部分。经过深化企业内部改革，积极进行产业结构调整，他们大胆革除了民品经营多品种、小批量的陈旧做法，通过认真研究国家产业政策，研究自身状况，确定了重点在军品，民品上规模的经营思路，建成通信、电声两类产品科研生产基地，使企业一举走出徘徊的境地，使民品生产成为了企业发展的新经济增长点，1999年，电声类产品数量产值大幅度提高，占到民品总值的52.2%。思路对了头，一步一层楼，烽火的实践告诉我们，墨守成规，因循守旧终不会有出路，只有不断创新、出新，企业才会迎来发展的曙光。
抢抓机遇挺进国内外市场
陕西烽火集团公司总经理王志荣曾讲过：“出路、出路、走出去才有路；困难、困难、困在家里肯定难”。话虽俗，哲理却深邃。当今市场竞争日趋激烈，产品不仅更新快，而且又呈多元化发展趋势，如果固步自封，不思进取，无疑会坐以待毙。也正是烽火的决策人有了这种突破围城，敢于开拓的超前意识，领导班子也形成主动出击，抢抓机遇的共识，烽火才在企业内部的上上下下树立一种竞争意识，风险意识。公司领导跑市场，经营单位也跑市场，科研开发围着市场转，生产一线也围着市场转。市场为导向，经营靠市场。一时间，企业内部开发适销对路产品，生产质量过硬产品，成为了烽火求生存、求发展的主旋律，企业步入了健康发展的正确轨道。
特别是去年以来，烽火集团积极开拓国内、国际两个市场初见成效。员工的市场意识在由计划经济向市场经济的转轨中产生根本的变化。1999年度他们不仅军品订货大幅度上升，军品产值同比增长72%；而且民品订单也源源不断，产值也创历史最好水平。他们为内蒙古森警设计安装的通信指挥车和短波电台，为国家安全部提供的新型电台，为贵州人民银行安装的GPS定位系统等产品以其先进的技术性能受到用户盛赞。此外，他们还在建国50周年首都阅兵保障工作中受到国家嘉奖，荣获集体“银奖”。
在国际市场的开拓方面，仅去年一年他们就接待了越南、苏丹、缅甸、美国、芬兰、吉尔吉斯等6国的商务团组，公司同时也派出商务团组赴缅甸、越南等国进行合作交流。他们还通过国际互联网发布产品信息，通过代理商和中介公司拓展外贸业务，尽一切可能努力寻找向国外市场挺进的机会。这一年，他们圆满完成对越南首批出品XD—D9V电台174部，第二批对越出口合同正在履约。完成对埃及自营出口扬声器CKD散件23万套，与苏丹签订的35#S电台和165#S电台合同也在执行。全年累计出口总额高达511万元，国际市场十分看好。
“抓住机遇，开拓市场”使烽火人初尝胜果，在分析今后的市场前景时，王志荣总经理讲：“我们对闯市场充满信心，因为我们既有内部的有利条件，又有来自外部的机遇……”
内部的有利条件是：适应市场、开拓市场、服务市场的观念已初步树立，建立市场竞争机制已成为全公司的共识。其次，生产组织能力可以适应大生产的要求，通过1999年军品和扬声器的生产任务完成可以验证这一点。再之，新产品开发为企业带来了活力，使公司具备了参与市场竞争的实力。此外，公司有一支勇于负责、乐于奉献的干部队伍和勤奋团结、敢打硬拼的员工队伍，广大职工都对烽火有着深厚的感情，都寄予烽火兴盛的强烈愿望，这是烽火最为宝贵的一笔财富。
外部机遇更为乐观：国家出台了债转股等宏观经济政策，加快了国有企业资产的优化重组，国家采取措施扩大内需，推出增加科技投入，鼓励技术创新、扶持出口、开拓城乡市场等政策，即将加入WTO等等，最重要的是国家西部大开发的重大举措，这无疑为地处西部开发主战场的烽火集团公司注入了一支强心剂。
把握机遇，赢得挑战。烽火必将在西部大开发的滚滚浪潮中树起自己的风帆，向着烽火光辉灿烂的明天全速前进！
