地处秦岭深处的凤县供电分局是1998年3月在原电力局基础上组建而成的，现有四个供电站，12个供电所和5个变电站，农村线路1600KM，管理专线用户17条，城乡用电客户2.3万户，拥有职工113人。分局成立两年来，新一届领导以创一线为主线、务真求实，真抓实干，各项工作进展顺利，各项经济技术指标连年超额完成。三年迈出三大步，连续6年被省、市公司评为创佳评差最佳单位。
制定发展目标争创一流企业
分局成立之初，局里就把创建一流企业作为企业发展的基本工作思想，制定了《凤县供电分局创一流企业工作实施细则》，班子成员面对分局成立的困难和创一流企业的差距，统一思想提高认识，用一流的思想一流的工作，一流的标准来认识，变压力为动力。积极主动地迎接挑战。两年来，他们在实践中不断制定和修订创一流工作计划和工作措施，并分工负责，逐项分解到人，到班组和部门，定期检查验收，及时填空补缺，确保了局创建省公司和国电公司一流供电企业目标的实现。今年他们提出的创建一流县级供电企业的口号，被省电力公司正式引入2000年创一流供电企业试点单位。
加强班子建设提高工作效率
思想建设是班子建设的生命，他们坚持用邓小平理论武装班子成员的头脑，每月集中学习，开展讨论，提高思想素质和理论水平，同时他们十分重视班子的作风纪律建设。为约束每个成员工作行为，他们先后制订了《分局会议、党风廉政、党课教育、局务公开》等十项制度：在班子中形成了大事集体讨论决策、小事互谅互解，互相通气的融洽氛围，同时也带动了班子的整体合力。
两年来，创一流的工作任务十分繁重，从局长到科长，经常不休息，谁也不愿离开工作岗位。去年50周年大庆，局领导和大部分班子成员都是同网改人员冒雨在工地上度过的，近年来建设项目多，许多人为揽到工程，多次向班子成员送礼，少则几千，多则上万，但均被——谢绝，今年又有4人送来回扣2.7万元，被班子成员交到财务上，正像刁力九局长在职工大会上所讲的‘我们在这里干一天，就要对全局负责，对职工利益负责，走共同富裕道路，这样做心理踏实，干事实在，经得住历史的检验。”
有这样一支思想素质过硬的领导班子，为创一流企业打下了坚实的基础。
提高整体素质争创一流业绩
通过开展争创一流企业活动，安全生产工作基础更加牢固，安全第一，预防为主的方针已被职工所接受，安全教育和安全意识得到加强，安全制度严格执行，防人身、防设备事故和防车辆安全已成为安全工作的重点，由于严抓细管，目前安全生产连续运行635天。
电力营销和优质服务工作扎实有效，去年全局售电量达1.18亿KWH，销售收入4516万元，平均电价382.38元/K?KWh，高于指标值，线损率5.47%低于指标0.02个百分点，今年上半年又实现了指标任务双过半的目标。
农网改造和农村电气化县建设取得了阶段性成果。第一、二、三批网改104个村全部完成。农网改造中组织严密，收费合理，政府支持、群众满意。改造后，供电质量提高了，电压稳了。并通过了省上的验收。农电管理工作取得了新成绩，共改制了13个乡镇的电管站为12个供电所，解聘了农村电工和不合格的电管员238人。全县农电管理全部实行了五统一、四到户、三公开，改制后的供电所目前正向正规化、规律化、制度化发展。
多种经营发展迅速。99年元月成立的宝鸡银河电力有限责任公司为龙头的多经产业已成为分局建设的半壁江山和职工收入的钱袋子。
班组建设创新高，河口供电站99年被评为全国百佳站，今年又被评为省级“青年文明号”同时企业涌现出一大批兢兢业业爱岗奉献的职工。
目前，全局上下正齐心协力为创一流企业而在各自的岗位上奋力拼搏。 （李科汇）
