企业“一把手”直接对资金进行审批（简称“一支笔”），既是目前我国所有企业的普遍做法，更是制度使然。这种由“一把手”直接执掌财务大权的做法，自然无可厚非。
温州私企——红蜻蜓集团的总经理钱金波却一反“一把手”管钱之常态，将企业的所有支出包括他本人经手支出的签字审批权交给了与己非亲非故又非股东的集团副总经理李松龙。他之所以将一年高达几个亿的资金支出审批权交给一个外来“打工仔”，主要源于“关键不在于谁来管钱，而在于如何管好钱，保证公司资产增值”的认识。在此基础上形成一条独特的管理理念——“远距离管钱，近距离管人”。所谓远距离管钱，就是采取宏观调控的方式，对钱和资产实行间接管理（通过看财务报表，了解资金运作），与钱保持一定距离。所谓近距离管人，则是以亲和的方式牵对方的心和员工的情。用他自己的话说，就是“钱是死的，人是活的，如何让人掌握钱管好钱，才是企业的根本”，而不在于“一把手”直接管钱与否。
“远距离管钱”，钱金波为自己这个“一把手”腾出了进行市场预测、考虑企业发展和宏观决策等大政方针的时间和精力。“近距离管人”，对及时掌握职工心态，调动职工生产积极性，增强企业凝聚力大有益处。
“远距离管钱，近距离管人”，是一个大胆的设想，一条独特的管理模式。该集团实施这项管理方式10多年收到明显效果的事实，已经证明了这一点。
当然，说“远距离管钱，近距离管人”好，并非说企业“一把手”直接管钱有什么不妥，而是说应探讨究竟怎样管钱或由谁管钱更合适更对企业资产保值增值有利。 ■珺荇
