企业职工按能动作用一般可分为三种人：第一种是企业中的骨干力量；第二种人则“比上不足，比下有余”的“中间人”；第三种人则被称之为“落后分子”。如果留心观察，就会发现，企业中骨干力量和落后分子占一少部分，而大部分是“中间人”。而这些“中间人”一定程度上左右着企业的经营和稳定。
在企业中不难发现，备受关心的是企业中的骨干力量，多受帮助的是企业中的落后分子，而企业中的“中间人”似乎被遗忘了。一些领导错误地认为，“中间人”既不能为企业“挑大梁”，也不会“捣蛋”，关心不关心他们没有关系。致使“中间人”备受冷落。由于“中间人”长期得不到组织应有的温暖，工作积极性不高，上进心不强，这也是造成部分企业人心不稳、效益不好的原因之一。
关心和帮助企业中的骨干力量或落后分子并没有错，这也是企业发展的需要。但是，关心“中间人”可起到“乘上启下”的作用，不可否认大部分“中间人”都是企业中默默无闻的实干者，承担着企业大部分的任务，调动“中间人”的积极性对企业发展起着决定性的作用。因此，企业以人为本，应多关心“中间人”，使“中间人”成为企业中坚力量。
■孟凡平
