时下，部分国企困难重重，其原因固然是多方面的，但企业领导者不注重自身理论素质提高及专业知识的学习，不注重培养个人良好的人格形象，已经直接或间接地影响到企业的正常发展和管理水平的提高，从而导致企业人心涣散，效益下滑。主要表现在以下三个方面：
一、企业决策者缺乏开拓与创新精神。他们对能否按时完成企业上交利润指标，能否真正脱贫解困走出低谷，缺乏足够的信心。他们对瞬息万变，又竞争激烈的市场，缺乏深入细致的调查与分析，工作上重布置、轻落实，得过且过。如果上边下来检查，他们有一套“硬功夫”，那就是弄虚做假搞形式，玩假盈实亏数字游戏来蒙你。
二、不思进取，荒于学习，崇钱拜物。现在一些企业领导一提起政治理论学习及专业知识学习就头疼，报纸很少看，各种党刊理论杂志翻都不翻，上党课打招呼说“有事”要忙，各种问卷及知识试题答卷，全由别人代考代答。然而，他们“有事”要忙，忙什么去了，忙着搓麻将，忙着迎来送往，忙着吃喝、跳舞去了。
三、企业领导缺乏竞争与生存的压力感，干部能上能下科学的用人机制不完善。我们现在的干部任用办法多半用的是封闭式任免制，造成企业领导只对上司负责，不对企业负责，搞亏了、弄砸了，腰包鼓了，拍拍屁股走了，要吃有吃、有喝有喝，不担任何风险。
要想改变部分困难国企领导者不思进取，不作为的现状，就要广泛地、深刻地改革现行的干部选拔任用制，建立一套行之有效的干部考察、考核、监督，竞争聘用，辞退等新的机制，在这种机制强有力的监督、规范、约束下，促使国企领导努力开拓创新、把企业搞上去。 ■梁源
