编辑同志：
“隐性投入”就是企业在生产管理过程中，由于把关不严，使某些环节出现高投入低效益的反常现象。这种现象严重影响企业经济效益的提高。
如，一煤矿企业在掘进一条巷道时，由于管理不到位，掘进质量差，造成前掘后修，形成二次投入。又如，一施工单位在对某大巷进行锚喷维护时，违规操作，偷工减料，虽提前完工，但由于维护区域锚喷厚度没有达到规定标准，时间不长，老问题重现，又要进行二次投入，既浪费了人力、物力、财力，又没收到实效。再如，一企业在采购材料时，由于把关不严，采购的材料质次价高，投入使用后经常出现问题，影响生产。
“隐性投入”的产生，源于管理上的粗放。因此，企业要杜绝“隐性投入”现象的发生，就必须在管理上狠下功夫，这样才能为提高效益打好基础，促进企业发展。
■铜川潘长发
