本报讯 神木县药材公司以建立现代企业制度为目标，坚持推行企务公开和民主监督，以公开促公正，以公心保公平，不仅凝聚了人心，而且使企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，壮大了实力。
如何让职工成为企业的主人，调动和利用好职工的积极性，是企业的老难题。对付这个老难题，神木县药材公司有自己的老经验，那就是首先向职工“交底”，将企业事务向职工彻底公开，然后再把反馈回来的职工意见加以综合，形成企业的决策，从而实现民主管理和民主监督。前两年，面对国有小企业纷纷改制的形势，有人提出将公司改制为公有民营，搞租赁承包。对这一关系企业前途命运的重大问题，公司领导班子把决定权交给职工，在职代会上进行了深入讨论。讨论中大多数职工认为，公司现行的以“五统一”（统一管理、统一购药、统一定价、统一销售、统一核算）为基础的经营责任制，便于形成规模经营和集约化经营，适合药品经营和公司实际，应该坚持。公司领导班子对职工的意见予以充分尊重。几年过去了，公司发挥国有企业的优势，挺住了市场风浪。去年，公司总销售达1130万元，上缴国家税金近40万元。
只有抓好重点问题的公开，才能在加强监督中提高经济效益。针对财务管理、药品采购等容易滋生腐败现象的环节，神木县药材公司严明制度，严格公开程序，使这些环节的全过程都处在有力的制约和职工的监督之下。在药品采购上，公司实行统一购药，禁止私自采购和代售药品；购药全部到省级公司和国家定点药厂，使用国家统一的增值税发票；货款一律由银行汇兑，从不用现金购药。从购货发票到财务支出的每一张单据，都全面向职工公开，接受职工监督，职工可随时对这些单据进行查阅。
古语云：“子率以正，孰敢不正？”制度能否体现自身的目的与价值，关键在于人的执行，在于领导班子能否首先严于律己，带头执行。对此，神木县药材公司的领导班子认识到“领导有执行制度的义务，但没有有违反制度的权力”，他们坚持从差旅费、招待费到办公费，每一笔都定期向职工公开；坚持领导与职工实行同一出差标准，不搞特殊。为了节约费用，公司经理还将刚坐了一年的小轿车变卖，换成了客货两用的“130”汽车。
■本报记者辛国强
