西北国棉六厂是陕西唐华集团下属五户企业之一，在纺织突破口攻坚战中，共压锭5.5万枚，加之企业万锭用工升档实施减员增效，先后有1240多名职工下岗，占全厂在册职工35%，为陕纺系统所罕见。
要提高国民经济运行水平，落后的生产力必须淘汰。调整是无情的。
然而，国棉六厂在实施下岗职工再就业工作中的一系列措施，却对职工充满了关心、维护之情，暖了职工心，解了职工忧。
破除岗位终身制实施末位淘汰法
六厂在实施再就业工作中，首先从破除旧的用工机制上入手，建立现代企业新的用工机制。他们在上岗职工中实行优胜劣汰的“末位淘汰制”。对企业劳动用工实行动态管理，通过定期的考评和考核，对劳动技能、敬业爱岗、遵章守纪等方面表现差的在岗职工调整下岗，对经过培训符合上岗条件的职工给予重新上岗机会。不仅使企业的劳动力素质不断得到优化，也使下岗职工有了重新上岗机会。
区别情况侧重对待
根据有关政策和规定，对特殊情况的下岗职工，在同等条件下给予优先考虑。厂劳人科对下岗职工的具体情况摸底建档，在转岗培训和再上岗时，对单亲家庭职工、双下岗职工、退伍伤残军人职工，在考试考核后同等条件下，重视他们的实际困难，优先解决上岗。一位退伍伤残人员，妻子和儿女均在农村，生活十分窘迫，厂里一方面为他优先上岗提供方便，一方面与社会有关方面联系，解决了他的家属农转非户口问题。下岗女工尹秋香离异带一小孩，生活十分艰难，厂里经考核后及时安排她上岗。修机车间工人席耀先夫妻双双下岗，思想压力大，厂里对夫妻二人同时考核后，安排其妻上岗，解决了他家庭的困难。
广开门路牵线搭桥
为给下岗职工提供更多就业机会，厂里积极与省劳动厅再就业指导中心联系，多次组织下岗职工参加社会上举办的劳动力需求洽谈会，定期发布社会用工信息。利用下岗职工每月报到和领生活费的机会，通报情况，进行转变观念、适应市场、自强自立的宣传教育，并积极为下岗职工去用人单位应聘提供方便。雅梦茶苑和丈八龙泉两单位急需用工，厂里立即推荐下岗职工应聘，详细向他们介绍这两个单位的情况。组织上出面联系并提供应聘交通车辆。使下岗职工看到企业真心诚心为他们着想，打消顾虑，愉快地去新单位工作。
工会组织当好“第一责任人”
在实施再就业工作中，厂工会组织充分履行“第一责任人”职责，会同劳人科等有关部门，在摸底排队的基础上，对50户特困职工家庭，采取多种措施给予重点帮扶。他们与医疗卫生部门联系，对特困下岗职工实行提前报销医药费；与教育部门协商，减免了特困下岗职工子女的学杂费；对在外租住民房的下岗职工，厂里分配过渡房时，给予加分照顾，使他们在同等条件下优先解决了住房问题，在去年分配的75套住房中，下岗职工就占了41套。在政策允许的范围内，厂工会千方百计与有关部门协商，解决下岗职工的实际困难，减轻了这些家庭的经济压力。
在产业结构的无情调整中，国棉六厂这种富有浓厚“情味”的操作，有效地稳定了职工队伍，促进了企业改革的深化和生产经营的健康发展。自去年一举扭转了连续6年的亏损局面后，今年1至7月已累计盈利202.5万元，提前5个月完成了唐华集团下达的利润指标。
（孙建英王大利杨令青）
