本报讯 中铁一局五处十六公司通过推行司务公开，理顺了职工情绪，化解了干群矛盾，使公司产值、效益大幅度提高。
五处十六公司担负秦沈铁路客运专线部分路基、桥、涵施工。开始，出于施工任务重，加之班子不健全，党政主要领导都将精力放在了施工生产上，公司的管理、改革情况不能及时向职工通报。干群沟通少，管理上的不透明导致干群关系十分紧张。由于职工对公司经营状态不明，加之看到本公司收入不如其他公司，有人认为是领导将钱私分了，甚至有人上告到处、集团公司。
针对这一情况，今年推行“厂务公开”时，处工会副主席深入基层协助他们抓这一工作。将公司任务完成情况、干部、职工的奖金基数、施工工天、民工工费等应公布的内容全部上墙公布，并建立起了司务定期通报制度，给职工一个明白。
司务公开使职工明白了收入低的原因，主要是生产任务完成的不好，领导同自己一样，收入也在减少。分析了干群对立也是影响任务完成的一条重要原因。领导和职工的观念都有了很大转变。过去，公司选拔干部都是领导班子定，这次要选配一名定额员，他们采取条件公开，考试招聘的办法，选拔的人员不但素质高，大家也服气。司务公开后，广大职工由于理解了公司领导的管理意图，工作积极性，主动性也大为提高，还主动为公司出谋划策。公司的产值，效益和职工收入都大幅度提高，攀升到了各公司的前列。 ■张纪平
