有一筐苹果，苹果有好的和坏的（削掉坏的部分尚能吃）。有人先吃好的，等好的苹果吃完了，把坏的毫不可惜地扔掉了。有人先吃坏的，等坏的苹果吃完了，好的苹果又搁坏了，所以吃的一直是坏苹果。两种吃法，孰优孰劣？不言而喻。这被人们称之为“吃苹果理论”。
由吃苹果理论不禁让人联想到时下的企业改制。现在有些地方在企业改制时，习惯于只拿或先拿经济基础差的、濒临破产的企业改，而对经济基础强、效益好的企业则不愿改。在他们看来，那些差的企业非改不可，只有改制才有可能获得生机，而那些效益好的企业本身好好的，用不着改，弄不好还会把一个好端端的企业改垮了。这种想法在有些地方很流行，结果导致了企业改制力度小，进度慢。究其原因，除了有些地方把企业改制当作单纯的任务来完成和求稳怕乱思想作梗外，主要还是思维方法、工作思路有偏差，陷入了“吃苹果理论”的误区。到头来，往往是那些差的企业虽改制而成效不明显，无起色，而那些好的企业则错过了改制的大好时机。既挫伤了改制的积极性，也不利于企业快速、健康发展。
众所周知，改制是使企业尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，使企业尽快与先进的管理机制、管理方法接轨，为企业注入新的活力。但是，先拿那些差的、濒临破产的企业改制，则如同“死马当作活马医”，还不如让它破产，依法“死掉”，而拿那些经济基础好、效益好的企业先改，则好比使企业如虎添翼，好上加好，从而捷足先登，抢占新一轮经济发展的先机。
报载，湖北省枣阳市近年来在企业改制中，一改以往改小（企业）不改大（企业），改弱不改强、改差不改好的作法，采用“靓女先嫁”的方法，拿出湖北金兰首饰、光武汽车工业总公司等大企业、好企业来改，先行突破，收效显著，改制后的企业迅速焕发出了勃勃生机。枣阳市这种“靓女先嫁，抢占先机”的作法值得提倡。 ■朱向东
