时下，青工厌学技术的现象在一些国有煤矿企业相当普遍地存在，直接后果是导致青工技术素质低下，导致企业技术人才青黄不接，不仅影响产品质量的提高，同时也阻碍了企业的可持续发展，是悠关企业前途和命运的大问题。缘何厌学？究其原因大概有以下三个方面：
一、学技术不但不能给自己带来经济利益上的好处，反而吃亏。对此，很多青工缺乏岗位技能学习的热情。某矿有个技术很过硬的井下电工是一个采煤队的技术顶梁柱，别人无法处理的技术故障，他手到病除。不论井下那个班的机械或电器部分出了故障难以处理的，队上领导首先要派他去。技术就是效益，耽误一个小时就会少出几百吨煤，它的价值是显而易见的。这个技术上过硬的电工小伙从来没有因技术上的原因耽误过生产，可就因不会拍马屁溜须而被领导冷落，收入遭到克扣，小伙忍气吞声赌气调走了。象这样的单位，这样的领导，谁还敢学技术，谁还愿意学技术。
二、企业领导借企业经营困难，资金紧张，对青工的技术培训不够重视。不少煤矿不但对教育投入少得可怜，即使象征性地开办一两期技术培训班，学习天数少则三天，多则五天，这么短的时间能学个什么技术。很多青工把去培训班学习当作一种休闲娱乐，上课不认真听，笔记不认真记，使培训班在很大程度上走了过场，背离了培训的初衷。
三、分配不公及部分领导搞不正之风，严重挫伤了青工学技术的积极性。很多青工亲眼目睹了他们身边的工程师、大学生、技术员辛勤工作了一个月，多的能开600来元，少的才开三、四百元，而人家一个只有小学文化程度的科长，一个目不识丁的区队主管，一个月弄个一、二千跟喝杯水那么容易。这种现象及行为是对技术和人才的最大亵渎。还有些领导不注重自身形象及人格修养，工作时间内在领导值班室或办公室里公然赌博，而且一输就是几百上千，很多青工看到企业的当家人都这副堕落的德性，早对企业失去了信心，更无心学技术了。
现在，青工正逐渐成为企业的主体，他们技术素质的好与坏，决定着企业的兴与衰。所以提高广大职工的技术素质，固本强身，已成为当务之急。 ■梁源
