在宝鸡，具有全国知名度的人物中，王大中可以算得上拔尖的了。
九十年代初，他带着长岭人进行“军转民”取得了骄人的业绩，长岭冰箱在全国声誉鹊起，并跻身全国5大冰箱巨头行列，他在全国获得过许多项殊荣。那时他在长岭人的心目中是大功臣。转眼间6年过去了，在经受了市场大潮的反复冲击之后，他的近况如何？他领导的企业近况如何？带着这些问题，记者近日采访了他。
他依然那么忙
长岭厂的一个星期天，我见到了王大中，他现在仍担任长岭黄河集团董事长兼总经理和长岭机器厂厂长，虽然年过六旬，但仍健壮结实，满面红光。采访中谈事情谈工作的人接踵而来，电话不停地响，他总也抽不出空和我说话，秘书告诉我，他几乎天天这样忙，从来没有星期天，连节假日也别想休息。
是啊，他怎么能不忙呢？省委、省政府为挽救黄河，1996年决定组建长岭黄河集团，由王大中出任党委书记、董事长兼总经理。那年他已经年届花甲。从那时起，重担一个接一个压在他肩上。到1998年，他身兼8个企业的董事长。
人的精力总是有限的，何况当年的黄河厂是那样一个局面，他越是深入了解，越是感到艰难。为了黄河日后重振雄风，三年间他又来回奔波于宝鸡和西安之间，实施体制改革，调整领导班子，加大清欠力度，进行资产重组，先后两次为黄河注入资金上亿元，为黄河走出困境奠定了基础。三年多来，黄河军工生产不断发展，恢复了一个老军工企业的形象，形势一年比一年好。
他依然受到职工的深爱
采访中我看到过一叠子表格，这是400多名长岭职工子弟填的表。原来长岭几年没有招过工，职工的子弟、长岭技校的几届毕业生都在待业。为此，王大中准备成立一个以待业子女为主的劳务公司，工厂人事部门对待业青年的特长、志愿、愿望摸底调查时，家长和孩子们的一个共同愿望是要王大中担任他们的领导，带着他们创业。这种信任就是对他最大的奖赏，还有什么比信任更宝贵的呢？
其实，长岭职工对王大中的深爱不仅来源于他的辛劳，更因为他为人处世，处处代表职工的利益。王大中担任长岭领导17年，长岭建了五十多栋楼房，数以千计的职工都住上了新楼，可是王大中至今仍住在60年代建的旧房子里。职工们搬家，家里的家俱、电器都焕然一新，王大中家里却仍是那些旧家俱。作为8个企业的当家人，社会上有人以为他会拿8份工资，收入一定不菲。但长岭的干部职工知道，王大中只有长岭的一份工资。黄河厂的干部知道：他到黄河办事，从来没有吃过饭。
职工们信任他、爱护他，还由于他不贪不占。按说他手握大权，指挥调度着数以亿计的资金。但他从来一尘不染，连兼职的奖金都没拿过分文。一些协作企业为了拉关系，有时送他东西和钱财，他严词拒绝，实在无法拒绝的，他就立即叫来企业财务部干部全部照收归公。
长岭职工每有生老病终，王大中都要派人或亲自看望。离休职工李海春病重时，王大中看望过他，当他临终弥留之际，王大中又去看他，他流着泪拉着王大中的手说：“你送给我的核桃，那不是核桃，而是一颗颗心啊！”
他的愿望
“你今年已经64岁了，怎么还要继续干？”我提出这个问题后他回答说：怎么说呢？新老交替，这是必然规律。可是我是一名共产党员，还得服从组织的安排。1995年，我将近60岁时，就向组织上提出辞职报告，但是省上没有批准，要我继续工作。1996年省政府决定组建长岭黄河集团，当时集团组建运行工作很繁忙，所以就拖延了两年。1998年初，我给省委工业工委和省政府打报告要求退下来，没有批准；今年初，我又给省上写报告，要求退下来，还是没有批。就这样，我超期服役四年多。说心里话，这几年，我抓紧选拔培养年轻干部。目前，一批年轻的、知识水平比较高的干部已经走上公司高级管理层。去年7月，我提议让37岁的硕士毕业生承勇走向前台，担任长岭公司总经理。一年来的实践证明，他们比我做得好，这一点我感到特别高兴。
当我问他长岭现在的形势怎么样时，王大中坦率地告诉我：现在正在向好的方面转变，长岭机器厂军工科研任务很重，上半年实现盈利。长岭股份公司上半年虽然与去年相比减亏不少，但仍有870万元的亏损。面对这种情况我们迅速调整企业经营策略，花钱请专家和经销商、消费者为我们的产品提意见，把脉断病，修改设计，开发新品，改革营销机制，并且开发国外市场。经过深入细致地调整、整合，长岭公司出现了新的生机。他停了停接着说：今年7月公司召开临时股东大会后，我正式退出了长岭公司董事会，但是，头上还有7顶董事长的帽子，我还将努力工作，为把长河集团和我所负责的所有企业搞好，也为我的彻底退身努力。
看着他乐观的神态，我不禁问，长岭这两年效益下滑，以至出现亏损，难道你没有听到有什么议论？他笑着说：怎么没有，有些人不了解、不理解我，说什么我图升官，图发财，这真是天大的冤枉！可是你能一一去给他们解释吗？为这些闲言碎语发牢骚，费精神又不值得！时间宝贵，我也没功夫去听这些，还是努力干事情吧！
（刘鉴）
