白水雁门建材股份合作公司厂务公开规范运作，并形成有效的工作机制。厂务公开成了增强企业凝聚力的“粘合剂”，密切干群关系的“润滑剂”，真心实意地依靠职工办好企业的“催化剂”。使一个1998年底还处于全面瘫痪、亏损120万元的企业，到1999年年底一举扭亏为盈，全面完成上级分配的各项任务，被县政府授予综合管理先进集体，一跃成为县域经济的支柱产业。
怎样发挥职工参与，调动职工参与企业民主管理的积极性是厂务公开工作的归结点，也是检验厂务公开工作的试金石。公司在厂务公开日常工作中，突出重点，抓住热点、难点，坚持做到四个结合：一是把厂务公开与以人为本、依靠职工办好企业相结合，通过厂务公开栏、厂情发布会、小组长以上干部情况通报会，向职工交底，支持和引导职工“知厂情、议厂政、齐参与”。二是同加强企业管理相结合，找准切入点，把技改、工程招标，车间、科室承包合同，工资资金分配、招待费用支出、设备、配件瓣购买程序价格；产品销售价格、企业重大开支，当月生产经营主要指标完成情况；职工敏感和关心的热点、难点问题公开，调动职工参与民主管理、民主监督的积极性。三是同企业党风廉政建设相结合。把领导干部的党风廉政建设情况（个人工资、奖金、电话费支出、用车）公开，促进领导干部廉洁自律意识和增强职工监督意识。四是与工作实际相结合，既坚持公开的原则性和全面性，又结合本职特点，各有侧重。如公司综合办注重工程招标；工资奖金分配、调资、升学、培训、生产经营情况，干部廉政建设，有关规章制度及重大决策方面。财务科注重当月主要经济指标完成情况招待费支出重大开支等。供应科注重配件，大宗材料购买的程序、价格等。采取上述作法亮了“企业家底”，明了干部“葫芦底”，平顺了职工的“心底”消除了职工不明白的猜疑，企业决策和管理措施得到广大职工的理解与支持，职工牢骚少了，献计献策，提合理化建议，关心企业的多了，促进了企业的稳定和发展。止今年8月底，公司经营产销两旺，产量同比增长24%，产值同比增长28%，销售收入同比增长32%，上交税金同比增长27%，积累同比增长49%，职工收入同比增长40%。
■张忠民田洪涛
