提倡引导职工开展合理化建议活动，不仅可以激发职工爱岗爱厂热情，充分调动职工工作积极性和主动性，体现职工自身价值，而且可以广开思路，深入挖掘企业潜力，为企业节约大量资金，使企业在干群共同努力下求得发展。
按理说这种有百益而无一害的活动，应该受到企业决策层、管理层和员工的共同重视和正确对待，然而一些企业基层领导的态度和做法，却使那些怀揣热心，头装聪明才智，双手奉献成果的职工凉心、冷心、甚至寒心。这些职工，平时在工作中善于动脑筋，肯钻研又善于总结，对所从事的工作范围内的设备进行技术革新和改造，不仅提高了正教和设备的有效使用率，减少了消耗，减轻了职工劳动强度，还为企业节约了大量的资金。可是基层一些管理人员，在对待职工这些很有价值的合理化建议时，有的只采纳不嘉奖；有的从主观意志出发，不做深入细致调查研究，武断地认为建议不够份量，达不到要求，敷衍了事，推之不理；还有的甚至认为职工搞合理化建议就是为了挣企业的钱。这种做法既伤了职工之心，又冷了职工之情，使职工无心去搞合理化建议，保持现状，维持现状，任其设备坏了修，修了坏，白白耗掉企业资金。
国内一些先进企业，在职工开展技术革新、设备改造和合理化建议中，将职工通过革新改造取得成果的改造项目或改造设备，用职工的姓名命名，使职工既增加了主人翁责任感，也增加了自豪感，使职工自我价值得到充分体现，很好地促进了企业的经营生产，此种做法当推而广之。 （田养怀）
