编辑同志：
管理人员抓“三违”是企业搞好安全生产的有效措施之一。然而，近日笔者在某企业中发现了一种怪现象，管理人员们私下相互通气，谁抓住了违章者，登记时别忘了填上大伙的名。这样的好处是月底统计中，大家都超额完成了任务，不好的是安全事故比同期增长了几倍，事故隐患到处可见。这一现象的出现令人担忧。
之所以能发生这样的事，笔者认为有三：其一，管理人员工作作风漂浮。基层一些管理人员不愿下到一线中去，嫌苦、累、脏。整日忙于一些无聊的应付，对工作情况心中无数，往往讲的多、干的少。二是个人私利思想抬头。在企业，人们往往将安全人员称为“黑包公”。然而近年来，企业的不景气，人员、岗位变动频繁，怕日后遭报复，大多数人有了得过且过，何必太认真的心理。其三，管理人员素质低。一些人不是出于安全的目的抓“三违”，而是为了完成任务。他们见到了违章现象不是制止，而是等到触犯后才上前。
安全是维系企业生存与发展的纽带。如果管理人员出于这样或那样的原因，忽视了安全基础管理，玩起数字游戏，那么企业的安全生产就无从谈起。愿那些管理人员应引以为戒，切切实实抓管理，强化现场管理，保证安全生产的良性发展。 ■王惠武
